Expertise gestion de projet
Nos experts en gestion de projets et gestion de portefeuilles dédient leur expertise à vos besoins en organisation et management de projets. Nous vous conseillons pour mettre en place des outils qui vous aiderons dans vos prises de décisions stratégiques au niveau portefeuille afin de vous garantir un suivi complet et cohérent, respectant vos besoins et contraintes. Nous mettons à votre disposition nos connaissances et nos outils pour vous permettre de réaliser les objectifs de votre entreprise.
Pourquoi nous le faisons
Nous avons créé Prodecys dans le but d’accompagner les entreprises dans la gestion de leurs projets et portefeuilles en les aidant à prendre des décisions éclairées. Nos convictions nous poussent à nous dépasser chaque jour davantage pour répondre au mieux à vos attentes.
Ce qu’en pensent
nos clients et partenaires
« Une équipe hors du commun de par son engagement, son professionnalisme et ses compétences qui a transformé en succès tous les challenges auxquels elle a été confrontée chez Nestle Skin Health tout au long des 5 ans sous ma responsabilité.
Une capacité rare à intégrer, simplifier, améliorer rapidement tout problème multifactoriel, transverse, multi localisation en solution confortable et immédiatement efficace . Un service d’excellence rendu au client, et également au sponsor grâce à un niveau de responsabilisation et d’autonomie inédit. »
« En tant qu’analyste principal du portefeuille de projets chez Nestlé Skin Health, j’ai travaillé en étroite collaboration avec les membres de l’équipe de Prodecys pendant 5 ans et je peux dire que leur compréhension des besoins du client et de son adaptabilité m’a aidé à atteindre un niveau élevé d’attentes.
Leur contribution (en termes d’approches structurées et de solutions) a joué un rôle clé dans la mise en place et le développement du groupe Portefeuille R & D.
J’ai vraiment apprécié leur expertise, les principaux conseils qu’ils m’ont fournis pour soutenir la conception et la mise en œuvre de nouvelles fonctionnalités (telles que: Carte de pointage / Probabilités d’estimation de succès / Évaluation de projet financier / Suivi des étapes et des portes …). Globalement, nous avons pu mettre en place les principaux tableaux de bord stratégiques fréquemment utilisés par la direction pour définir et suivre les priorités du projet.
Merci pour tout le travail impressionnant que nous avons accompli et tout le meilleur pour l’avenir de Prodecys. »
