La gestion de projet n’est pas dogmatique, chaque organisation et chaque personne doit s’approprier ses outils pour les adapter et en faire le meilleur usage.
Travailler en mode projet, c'est être aligné avec la stratégie d'entreprise
- La concurrence est forte dans le monde professionnel, la différenciation est importante pour se démarquer. Cela passe par de l’innovation permanente pour s’adapter aux marchés et aux attentes des clients.
- Les entreprises ont besoin de mobiliser les équipes autour de leurs objectifs pour créer de la valeur.
- Le rythme des changements est en accélération constante, les entreprises doivent saisir les bonnes opportunités.
- Les métiers en lien avec la gestion de projet doivent constamment s’adapter et faire face à de nouvelles situations chaque jour. Avoir une approche projet professionnelle fait gagner un temps précieux.
- Les entreprises traversent de nombreux changements au cours leur vie et la gestion de projet doit permettre d‘anticiper ces bouleversements techniques et humains.
Qui sommes-nous ?
Patricia, César et Laurent, les fondateurs de Prodecys, ont été acteurs dans la mise en place d’un pôle de gestion de projets dans une grande entreprise.
Un constat a été retenu : il n’est pas toujours facile d’allier la gouvernance de gestion de projet à celle des outils PPM. D’où la création de Prodecys pour transmettre à toutes les organisations notre expérience en gestion du changement et appréhender efficacement les opportunités d’optimisation de votre fonctionnement sur le long terme.
Comprendre et résoudre vos problématiques projet est notre défi !
Notre expérience terrain nous permet de cerner vos problématiques rapidement et de mettre en place les solutions qui vous correspondent.
Les domaines d’expertises que nous couvrons sont les suivants :
- Développer et transmettre la culture projet : homogénéiser les processus et développer une méthode de travail pour une meilleure organisation.
- Monter en compétences : former les équipes autour du même socle commun pour avancer ensemble.
- Déployer des outils PPM : choisir, mettre en œuvre, administrer et vous former à l’outil qui vous correspond.
- Analyser les données : agréger les données dispersées dans différents systèmes d’informations pour faciliter vos prises de décision.
Notre écoute, notre bienveillance et notre expertise sont la recette de notre succès. Chez Prodecys, nous mettons tout en œuvre pour gagner et préserver votre confiance.
Rester une petite organisation, en maintenant une grande proximité avec nos clients.
Vous faire progresser dans la réussite de vos projets.
Anciens acteurs de l’industrie, vos défis ont été les nôtres !
A travers Prodecys, nous voulons embarquer les équipes autour des mêmes objectifs de façon à créer de la valeur pour avoir une forte culture projet, un management de projet approprié pour transformer vos exigences en succès.
Vous faire monter en compétences pour avoir la maîtrise totale de vos projets. Comment ?
- En déployant et en transmettant la culture projet : homogénéiser vos processus, développer une méthode de travail commune pour une meilleure organisation et former les équipes.
- En déployant les outils PPM selon vos besoins : des partenariats avec les acteurs majeurs du marché pour choisir, implémenter, administrer et vous former à votre outil.
- En faisant parler les données de vos projets : agréger vos données dispersées dans différents systèmes d’informations, choisir les bons KPIs et éclairer vos décisions stratégiques.
Favoriser l’épanouissement de chacun : chacun peut s’exprimer et prendre des initiatives et est acteur de son évolution
Cultiver la diversité : Une diversité de personnalités, de parcours, de pensées et d’expériences qui font l’expertise de chacun pour satisfaire vos enjeux.
Être le reflet de vos succès : La compréhension de vos enjeux est limpide pour nous, qui les avons vécu dans l’Industrie où nous faisions appel à des sociétés comme la notre.
Bâtir une relation de confiance : La confiance de nos clients est fondée sur la bienveillance, la disponibilité et l’écoute de chacun de nos consultants. Votre satisfaction est la clé de voute de cette relation long terme que nous souhaitons bâtir.
Les fondateurs de Prodecys
Laurent Mengual
Sales & Business Development / Co-founderLaurent marie depuis de nombreuses années la gestion de projets informatiques et la validation des systèmes informatisés. Il a ensuite mis son expertise en gestion de projet dans l’équipe PMO pour adapter Planisware® à la gouvernance projet de Nestlé Skin Health®. Son exigence et sa ténacité, en font un coureur difficile à suivre, et accompagneront vos changements les plus ambitieux.
Patricia Lamarre
Global Consulting Services / Co-founderPatricia allie une forte connaissance de la finance en entreprise, à une expertise de gestion de projets informatiques. Elle a ensuite été en charge pendant plusieurs années au sein de Nestlé Skin Health® des équipes d’administration technique et fonctionnelle de Planisware. Son dynamisme et leadership ne se limite pas aux salles de gym, et impulse une vraie cohésion dans vos équipes projets.
César Medegan
Chef Technical Officer / Co-founderCésar est un expert des premières heures de Planisware il s’est confronté aux missions les plus complexes chez différents intégrateurs de Planisware®. Après avoir travaillé dans plusieurs industries, il a quitté le consulting pour entrer dans l’industrie pharmaceutique comme expert Planisware®. Son esprit combatif et persévérant, en fait un redoutable pratiquant de krav maga, et il donnera toujours le maximum pour vous proposer les meilleures solutions.