« Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?
Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.
Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.
Formation
Gestion de projet avancée
- Durée : 2 jours
- Pré-requis:
- Aucun Intra-entreprise sur toute la France et à l'international
- Dates personnalisées : Contactez-nous
- Détails
Formation à la Gestion de projet avancée
À qui s’adresse cette formation ?
- Chefs de projet ayant une expérience en projets d’entreprises
- Acteur projet souhaitant s’orienter vers un poste de chef de projet
- Toute personne évoluant dans un environnement projet
Les objectifs de la formation
- Connaître les méthodes et les outils de gestion de projet
- S’approprier les processus projet
- Savoir gérer un projet de l’initiation à la clôture (périmètre, planning, coûts, qualité, risques, communication)
- Savoir piloter un projet et gérer les changements
Nos formateurs
Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®
Les prérequis de la formation
- Connaître les fondamentaux de la gestion de projet
- Avoir une expérience en projets d’entreprise comme Chef de projet ou acteur projet
- Connaître le contenu du programme de formation
Programme de formation
1- Initier le projet
- Rédiger la charte projet
- Identifier les parties prenantes
Quizz : V/F contenu de la charte projet
2- Planifier le projet
- Définir le périmètre
Atelier : Construire le WBS d’un projet
- Planifier la mise en oeuvre du projet
Atelier : Identifier et calculer le chemin critique (PERT)
- Identifier les besoins
- Evaluer le budget
Atelier : Calculer le coût final estimé d’un projet
- Evaluer les risques du projet
Atelier : Identifier les réponses aux risques en fonction des situations
3- Réaliser les activités du projet
- Valider le périmètre du projet
- Exécuter les tâches
- Gérer les ressources du projet
- Surveiller les risques projet et implémenter les réponses aux risques
- Elaborer les contrats
4- Piloter le projet : Réaliser les activités de pilotage et de gestion du changement
- Suivre et contrôler l’avancement des activités projet
- Contrôler et maîtriser la communication
Quizz : V/F types de communication en fonction des situations
- Maîtriser les risques projet
- Mesurer le succès du projet
Atelier : Mesurer la performance d’un projet
4- Clôturer (une phase du projet)
- Réaliser les activités de clôture
Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
