Tableau de bord gestionnaire de portefeuille de projets

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Tableau de bord gestionnaire de portefeuille de projets

Le tableau de bord gestionnaire de portefeuille de projets va vous permettre de disposer d’une cartographie générale des composantes ainsi que de son portefeuille afin de prioriser les projets et valider ou invalider les changements majeurs en fonction des impacts.

Les apports du tableau de bord gestionnaire de portefeuille de projets

Intégration de données multi-sources (marketing / projets / finance…)
Pilotage dynamique et réactif des composantes de son ou ses portefeuille(s)
Faciliter la priorisation et les arbitrages des projets (analyses en temps réel)
Cibler plus facilement les projets nécessitant une attention particulière

Exemple d'un tableau de bord gestionnaire de portefeuille de projets

Suivre les développements :

Quelle est l’évolution financière de mon portefeuille de projet (ventes produit vs coûts de développement) ?
Quels sont les projets les plus loin des objectifs de départ en fonction de leur niveau de priorité ou de région cible ?
Quels sont les projets les plus attractifs et les plus robustes au sein de mon portefeuille ?
Quels sont les projets en attentes de validation pour intégrer mon portefeuille de projets ? Et comment se positionnent-ils par rapport aux projets actifs ?

Nous vous accompagnons à la construction de chaque tableau de bord gestionnaire de portefeuille de projets

Ce qu'en pensent

Nos clients et partenaires

Nous avions besoin de quelqu’un comme Mickaël, issu de la gestion de projet et aujourd’hui Data Analyst. Il est capable de mener la chefferie de projet et en même temps d’avoir la casquette de Product Owner. Il coordonne parfaitement l’intégration de nouvelles fonctionnalités dans notre application et la mise en place de data visualisation. Son expertise de Data Analyst nous permet de faire évoluer rapidement nos produits. L’implication et le professionnalisme de Mickael est très appréciés aussi bien en interne chez Oakland que par nos clients.