Structurer votre gestion de projet
- Méthodologie projet : ai-je un socle commun avec un référentiel projet connu et partagé ?
- Définition des rôles : Les responsabilités au sein de mes projets sont-elles définies ?
- Respect des objectifs : suis-je « capable » de fournir mes livrables dans les délais et budget impartis ?
- Reporting projet : ai-je les outils me permettant d’avoir une bonne vision de mes projets ?
La culture projet créer de la valeur pour mobiliser les équipes autour des objectifs projets.
« Travailler en mode projet » est à la fois une méthodologie de travail et un mode de management.
Découvrez comment nous avons accompagner notre client à s’organiser en mode projet.
Transmettre la culture projet
Passer de la gestion de projet à gestion de portefeuille de projets
La base de la gestion de projet est de créer un équilibre entre le périmètre défini, le temps imparti et les ressources allouées. Cet équilibre va permettre de livrer le projet en accord avec le niveau de qualité souhaité. Tandis que la gestion de portefeuille de projets fournit des informations qui permettent aux décideurs de pouvoir s’assurer que les projets exécutés soient les meilleurs pour répondre à la stratégie de l’entreprise.
L'évolution de votre PMO
- Obtenir de l’adhésion : un Sponsor fort pour soutnir la redéfinition et la création de nouveaux rôles et missions.
- Définir les règles : rédiger et partager les méthodes de management de projet pour créer un socle commun et faciliter la conduite du changement.
- Mettre en place les outils : une bonne conduite de projet nécessite un pilotage avec des outils de gestion de projet adaptés.
- Collaborer : intégrer les acteurs projets pour entretenir l’esprit d’équipe et gagner son adhésion.
Pour aller plus loin
Pourquoi mettre en place une culture projet ?
Si vous avez lu notre article « Culture projet kezaco ? », vous aurez compris qu’il existe un lien entre culture projet et culture d’entreprise. Il ne reste plus qu’un pas à faire pour établir le lien entre culture projet et stratégie d’entreprise.
L’importance des projets
Dans le monde professionnel la concurrence est rude, pour survivre il est nécessaire en permanence d’innover pour répondre aux attentes des consommateurs, des clients ou se différentier de la concurrence. Tout cela nécessite d’avoir des idées puis de les mettre en actions avec des femmes et des hommes qui vont se regrouper en mode projet pour avancer.
Une entreprise sans projet est une entreprise à l’arrêt qui disparaitra à plus ou moins court terme.
C’est quoi l’AMOA ? A quoi cela pourrait me servir ?
Vous dirigez les projets au sein d’une entreprise, en ce moment vous avez une flambée de projets mais vous n’avez pas forcément les ressources ou les compétences disponibles en interne. Alors vous pouvez déléguer ces activités en faisant appel à des consultants AMOA qui vont être capables de suivre la réalisation du projet.
