Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Nos formations gestion de projet répondent à vos besoins les plus précis.
C’est pour cela que nous élaborons votre formation ensemble. Les formations gestion de projet peut être sur mesure et 100% personnalisée pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.
Aussi, nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.
Nos formations de gestion de projet
Formations aux logiciels de gestion de projet
Certifications en gestion de projet
Vous êtes impliqués dans des projets ? Vous souhaitez davantage développer, maîtriser ou consolider les concepts de la gestion de projet ou de portefeuille ?
Dans ce cas, en tant que manager vous vous demandez comment anticiper l’impact des projets dans votre management opérationnel ? En conséquence ; gestion de la charge, rôles et responsabilités, alignement managérial, arbitrage et prise de décision, outils de gestion, méthodologie…
De cette façon, nos formations Prodecys sont dispensées par des experts certifiés en gestion de projet. Également, nous proposons des formations de groupe ou du coaching personnalisé.
Nous proposons également des formations généralistes et complètes.
Prodecys est certifié QUALIOPI pour ses actions de formations. Pour ces raisons, vos formations peuvent être prises en charge par le plan de formation de votre entreprise. Mais aussi par l’OPCO dont relève votre entreprise ou votre CPF pour les formations certifiantes.
Pourquoi nous le faisons ?
Vous avez besoin d’accompagnement dans le développement de vos compétences ?
De façon à vous accompagner, nous vous proposons un programme de formation adapté à votre situation actuelle, mais encore, à votre organisation cible.
En plus, nous mettons en place des modules de formation personnalisés et adaptés à vos besoins.
Taux de satisfaction des bénéficiaires : 93.28%
Ce qu'en pensent nos clients et partenaires
Nos métiers
Pour aller plus loin
Comment et pourquoi coacher les acteurs projets ?
Coacher les acteurs projets c’est tout d’abord : optimiser l’outil essentiel d’une entreprise : l’humain.
La réussite de vos projets dépend grandement de la capacité de vos équipes à gérer leurs forces et leurs faiblesses que ce soit de manière individuelle mais également dans le collectif.
Dans cet article vous comprendrez comment et pourquoi coacher les acteurs projets.
L’importance des projets
Dans le monde professionnel la concurrence est rude, pour survivre il est nécessaire en permanence d’innover pour répondre aux attentes des consommateurs, des clients ou se différentier de la concurrence. Tout cela nécessite d’avoir des idées puis de les mettre en actions avec des femmes et des hommes qui vont se regrouper en mode projet pour avancer.
Une entreprise sans projet est une entreprise à l’arrêt qui disparaitra à plus ou moins court terme.
Pourquoi mettre en place une culture projet ?
Si vous avez lu notre article « Culture projet kezaco ? », vous aurez compris qu’il existe un lien entre culture projet et culture d’entreprise. Il ne reste plus qu’un pas à faire pour établir le lien entre culture projet et stratégie d’entreprise.