« Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?
Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.
Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.
Formation
Gestion de projet : les fondamentaux
- Durée : 2 jours
Intra-entreprise sur toute la France et à l'international
- Dates personnalisées : Contactez-nous
- Détails
Formation à la Gestion de projet: les fondamentaux
À qui s’adresse cette formation ?
- Chef de projet débutant
- Futur chef de projet
- Acteur projet
- Toute personne évoluant dans un environnement projet
Les objectifs de la formation
- Comprendre les concepts de base
- Comprendre ce qu’est un projet et ses composantes
- Intégrer toutes les composantes de la gestion de projet : performance, coûts, délais, risques
- Savoir gérer un projet tout au long de son cycle de vie (planifier, suivre, piloter)
- Collaborer et communiquer de façon efficace
Nos formateurs en gestion de projet
Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®
Les prérequis de la formation
Pas de prérequis en gestion de projet
Programme de formation en gestion de projet
1- S’approprier les notions de base
- Découvrir les concepts de base
- Apprendre les définitions (projet, programme, portefeuille)
- Assimiler les notions indispensables en gestion de projet (phases, tâches, jalons, livrables)
- Connaître les facteurs influençant le projet
Atelier : Classer les facteurs par type : facteurs environnementaux et actifs organisationnels
- Comprendre la gouvernance
- Connaître les structures organisationnelles (fonctionnelle, matricielle, orientée projet)
- Identifier et comprendre les rôles et responsabilités en management de projet
- Etablir la matrice de responsabilités
Atelier : Identifier les structures organisationnelles
- Découvrir les processus et le cycle de vie d’un projet
- Connaître les différents processus d’un projet
- Connaître les différents cycles de vie (prédictif, itératif, incrémental, adaptatif) d’un projet
Atelier : Associer les processus aux situations
2- S’initier à la gestion de projet
- Gérer le contenu
- Connaître les documents métier
- Connaitre le contenu de la charte projet
- Savoir réaliser une WBS (organigramme des tâches)
- Gérer les changements (définition, types de changements)
- Définir les métriques indiquant le succès du projet (délais, coût, périmètre, qualité et autres mesures requises)
Atelier : Réaliser le WBS d’un projet
- Planifier le projet
- Construire le planning d’un projet Estimer les délais Optimiser le planning
- Construire le budget
Atelier : Construire le planning d’un projet
- Identifier les risques
- Définir la notion de risque
- Identifier et évaluer les risques
- Elaborer les réponses aux risques
- Surveiller et maîtriser les risques
Atelier : Reconnaître les types de risques
- Piloter le projet
- Effectuer la surveillance du projet
- Suivre et maîtriser l’avancement du projet
- Mesurer la performance
- Clôturer le projet
- Communiquer en environnement projet
- Connaître les instances projet
- Cibler les destinataires
- Savoir diffuser l’information
Atelier : Analyse de reporting projet
Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont et en aval de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Certificat de réalisation
Délais d'accès
Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités, à condition que l’inscription soit validée 15 jours ouvrés avant le début de celle-ci.
