Formation à la Gestion de projet: les fondamentaux

Formation
Gestion de projet: les fondamentaux

Durée : 2 jours

Pré-requis :  Aucun

Tarif : 1100 € HT

Dates :

  • 25 et 26 Novembre 2019
  • 9 et 10 Mars 2020
  • 11 et 12 Mai 2020
  • 7 et 8 Septembre 2020
  • 16 et 17 Novembre 2020

Formation Gestion de projet: les fondamentaux

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chef de projet débutant
  • Futur chef de projet
  • Acteur projet
  • Toute personne évoluant dans un environnement projet

Les objectifs de la formation en gestion de projet

  • Comprendre les concepts de base
  • Comprendre ce qu’est un projet et ses composantes
  • Intégrer toutes les composantes de la gestion de projet : performance, coûts, délais, risques
  • Savoir gérer un projet tout au long de son cycle de vie (planifier, suivre, piloter)
  • Collaborer et communiquer de façon efficace
Prodecys Formateur 1

Nos formateurs en gestion de projet

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Les prérequis de la formation

Pas de prérequis en gestion de projet

Programme de la formation en gestion de projet

Module 1 : s’approprier les notions de base (0,5j) : 4 pts

1 Découvrir les concepts de base (60 minutes)
  • Apprendre les définitions (projet, programme, portefeuille)
  • Assimiler les notions indispensables en gestion de projet (phases, tâches, jalons, livrables)
  • Connaître les facteurs influençant le projet
  • Exercice : Classer les facteurs par type : facteurs environnementaux et actifs organisationnels
2 Comprendre la gouvernance (45 minutes)
  • Connaître les structures organisationnelles (fonctionnelle, matricielle, orientée projet)
  • Identifier et comprendre les rôles et responsabilités en management de projet
  • Etablir la matrice de responsabilités
  • Exercice : Identifier les structures organisationnelles
3 Découvrir les processus et le cycle de vie d’un projet (1h45)
  • Connaître les différents processus d’un projet
  • Connaître les différents cycles de vie (prédictif, itératif, incrémental, adaptatif) d’un projet
  • Exercice : Associer les processus aux situations

Module 2 : s’initier à la gestion de projet (1,5j) : 12 pts

1 Gérer le contenu (2h30)
  • Connaître les documents métier
  • Connaitre le contenu de la charte projet
  • Savoir réaliser une WBS (organigramme des tâches)
  • Gérer les changements (définition, types de changements)
  • Définir les métriques indiquant le succès du projet (délais, coût, périmètre, qualité et autres mesures requises)
  • Exercice : Réaliser la WBS d’un projet
2 Planifier le projet (2h30)
  • Construire le planning d’un projet
  • Estimer les délais
  • Optimiser le planning
  • Construire le budget
  • Exercice : Construire le planning d’un projet
3 Identifier les risques (2h)
  • Définir la notion de risque
  • Identifier et évaluer les risques
  • Elaborer les réponses aux risques
  • Surveiller et maîtriser les risques
  • Exercice : Reconnaître les types de risque
4 Piloter le projet (2h)
  • Effectuer la surveillance du projet
  • Suivre et maîtriser l’avancement du projet
  • Mesurer la performance
  • Clôturer le projet
5 Communiquer en environnement projet (1h30)
  • Connaître les instances projet
  • Cibler les destinataires
  • Savoir diffuser l’information
  • Exercice : Analyse de reporting projet
Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois