Chaque jour, de nouvelles idées apparaissent dans nos entreprises, puis de nouvelles opportunités finiront pour certaines en projets. Par conséquent, le nombre de projets à mener ne cesse d’augmenter. Par la suite, chacun doit essentiellement répondre à des besoins stratégiques de l’entreprise avant tout. Afin de pouvoir aider vos chefs de projet à piloter les activités pour avoir une vision claire des projets ainsi que prendre les bonnes décisions. C’est le cas, grâce aux outils gestion de projet (outils PPM) qui centralisent et consolident les données du terrain.
Pourquoi mettre en place un logiciel de gestion de projet ?
- Partage des informations projet : Ai-je alors les moyens pour collaborer avec mon équipe ?
- Prioriser votre portefeuille de projets : Est-ce que j’investis finalement dans les projets à forte valeur ajoutée ?
- Recueillir de nouvelles idées : Suis-je donc capable de centraliser toutes les futures opportunités ?
- Visualiser la consommation des ressources : Ai-je alors suffisamment de moyens à allouer à mes projets ?
- Suivre la performance des projets : Suis-je en mesure de connaitre précisément l’état de santé de mes projets ?
À ce propos, découvrez comment nous avons accompagné notre client à structurer son PMO, dont avec l’intégration d’un outil gestion de projet.
En ce qui concerne la digitalisation du PMO, vous avez également notre Livre Blanc.
Vous accompagner dans l'implémentation de votre outil ppm
Une grande expérience des outils de gestion de projet
- Elaborer sa méthodologie projet : afin de connaître ses processus puis se projeter dans l’utilisation de son futur outil.
- Analyser les écarts entre le standard et le spécifique : implémenter ainsi au plus proche du standard est toujours recommandé. Pour ainsi dire, notre connaissance du marché permet de faire les bons choix.
- Penser à la maintenance dès le début : il est à noter que, finalement, c’est la garantie du bon fonctionnement sur le long terme et l’évolution de votre solution sans surcoût.
Ce qu'en pensent nos clients et partenaires
Nos métiers
Pour aller plus loin
Comment réussir son implémentation d’outil PPM ?
Avoir un outil de gestion de projets capable de répondre à n’importe quel besoin ? En effet ça donne envie …
Il existe pourtant bien un revers à la médaille. Dans cet article vous apprendrez les secrets d’une implémentation réussie.
Les avantages de faire appel à un intégrateur PPM
Un intégrateur PPM est un cabinet de conseil qui regorge d’experts en outils de gestion de projet et qui est à même de vous accompagner dans la sélection de votre futur outil puis dans son implémentation.
Digitaliser le PMO
La transformation digitale est en plein essor. Nous l’avons remarqué chez Prodecys, car nous avons de plus en plus tendance