Formation MS Project
Durant nos formations, vous réaliserez des mises en situation de la pratique dans l’outil
Formation Microsoft Project
L’essentiel en 1 jour
Durée : 1 jour (7 heures)
Dates : Contactez-nous
Lieu :
- Sophia Antipolis (06, France)
- Paris (75)
- Intra sur toute la France
- En distanciel
Tarif inter-entreprise : 540 € nets de taxes
Tarif intra-entreprise : Contactez-nous
Détails
Formation MS Project
Les fondamentaux de la gestion de projet
Durée : 2 jours (14 heures)
Dates : Contactez-nous
Lieu :
- Sophia Antipolis (06, France)
- Paris (75)
- Intra sur toute la France
- En distanciel
Tarif inter-entreprise : 1 050 € nets de taxes
Tarif intra-entreprise : Contactez-nous
Détails
Formation MS Project® – L’essentiel en 1 jour


À qui s’adresse cette formation ?
- Personnes qui recherchent une prise en main rapide de Microsoft Project
- Personne en charge de la gestion, de la planification et du suivi des projets avec Ms Project
- Chef de projet débutant/confirmé

Les objectifs de la formation MS Project
- Savoir naviguer dans Microsoft Project
- Acquérir les réflexes de planification dans les projets
- Être capable d’analyser et de mettre à jour des projets

Nos formateurs à l’outil MS Project
Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation
- Posséder au préalable des notions en gestion de projet,
- Être familiarisé avec les outils de gestion de projet

Programme de formation en un jour sur l’outil MS Project
1 Gestion de projet avec Microsoft Project
- Rappel : méthodologie de gestion de projet
- Tour d’horizon des fonctionnalités de MS Project
- Connaître les définitions des concepts importants
2 Préparation de l’environnement de travail
- Naviguer dans l’outil
- Fixer les paramètres initiaux de planification (calendrier…)
3 Création d’un projet et structuration des activités
- Élaborer le plan du projet
- Saisir des activités
- Définir les durées
- Lier les activités et fixer les contraintes
4 Gestion des ressources
- Créer et paramétrer les ressources
- Affecter des ressources aux tâches
- Visualiser la disponibilité des ressources
5 Gestion des coûts du projet
- Affecter des coûts aux activités du projet
- Suivre les coûts réalisés
- Suivre les coûts restants
- Comparer les coûts réalisés avec les coûts planifiés
6 Suivi du projet et reporting
- Établir une planification de référence
- Comparer l’état du planning actuel avec le planning initial
- Suivre l’avancement du projet
- Visualiser les surcharges des ressources
- Visualiser des rapports sur les données du projet

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
Formation MS Project® – Les fondamentaux de la gestion de projet


À qui s’adresse cette formation ?
- Toute personne évoluant dans un environnement projet
- Chef de projet débutant
- Acteur projet

Les objectifs de la formation MS Project
- Comprendre les concepts de base en gestion de projets
- Savoir naviguer dans Microsoft Project
- Planifier un projet dans Microsoft Project
- Suivre le planning et ses évolutions
- Communiquer les informations projets

Nos formateurs à l’outil MS Project
- Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation
- Connaissance de l’environnement Office

Programme de formation sur l’outil MS Project
1 Démarrer dans Microsoft Project
-
- Notions de base en Gestion De Projet
- Tour d’horizon des fonctionnalités de MS Project
- Découverte et présentation de l’interface
- Visualisation des données dans MS Project
2 Création D’un Projet
- Saisir les informations projets : le formulaire projet
- Configurer le calendrier du projet
- Créer des champs personnalisés
3 Planification du projet – construction du diagramme de Gantt
- Saisir les activités et leur durée
- Ordonner les activités au sein du WBS
- Lier les activités entre elles
4 Gestion des coûts et des charges
- Différents types de coûts
- Saisir les coûts fixes sur les activités
- Créer les ressources
- Affecter les ressources aux activités
- Suivre les coûts réalisés vs prévus
- Visualiser la consolidation des coûts du projet
5 Suivi et analyse du projet
- Etablir une planification de référence
- Mettre à jour et suivre l’avancement du projet
- Comparer la progression par rapport à la référence initiale
- Afficher le chemin critique
6 Reporting et Export de données
- Visualiser les rapports sur les coûts du projet
- Visualiser les rapports sur l’utilisation des ressources du projet
- Visualiser les rapports sur les activités du projet
- Export des données dans différents formats
7 Gestion multi-projets
- Partager et lier des activités entre projets
- Partager des ressources entre projets
- Visualiser des données multi-projets dans des rapports

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois