Formation Gestion de Projet

Formation
Gestion de projet: les fondamentaux

Durée : 2 jours

Prérequis : Aucun

Paris (proche gare de Lyon, 75):

  • 6 et 7 Décembre 2021
  • 7 et 8 Février 2022
  • 11 et 12 Avril 2022
  • 8 et 9 Septembre 2022
  • 7 et 8 Novembre 2022

Sophia-Antipolis (06) :

  • 24 et 25 Janvier 2022
  • 4 et 5 Avril 2022
  • 15 et 16 Septembre 2022
  • 28 et 29 Novembre 2022

Intra sur toute la France:

Tarif : 1100 € nets de taxes

Détails

Formation
Gestion opérationnelle de projet

Durée : 3 jours

Prérequis :

  • Avoir déjà travaillé en mode projet
  • Evoluer en environnement projet

Paris (proche gare de Lyon, 75):

  • 15 au 17 Décembre 2021
  • 9 au 11 Février 2022
  • 13 au 15 Avril 2022
  • 5 au 7 Septembre 2022
  • 14 au 16 Novembre 2022

Sophia-Antipolis (06) :

  • 17 au 19 Novembre 2021
  • 26 au 28 Janvier 2022
  • 6 au 8 Avril 2022
  • 12 au 14 Septembre 2022
  • 23 au 25 Novembre 2022

Intra sur toute la France:

Tarif : 1650 € nets de taxes

Détails

Formation
Gestion de projet avancée

Durée : 2 jours

Prérequis : Aucun

Paris (proche gare de Lyon, 75):

  • 29 et 30 Novembre 2021
  • 14 et 15 Février 2022
  • 21 au 22 Avril 2022
  • 3 au 4 Octobre 2022
  • 21 au 22 Novembre 2022

Sophia-Antipolis (06) :

  • 31 Janvier et 1er Février 2022
  • 25 et 26 Avril 2022
  • 19 et 20 Septembre 2022
  • 1er et 2 Décembre 2022

Intra sur toute la France:

Tarif : 1250 € nets de taxes

Détails

Formation
Planification projet

Durée : 1 jour

Prérequis :

  • Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Évoluer en environnement projet

Paris (proche gare de Lyon, 75):

  • 2 Novembre 2021
  • 7 Mars 2022
  • 16 Mai 2022
  • 10 Octobre 2022
  • 5 Décembre 2022

Sophia-Antipolis (06) :

  • 4 Février 2022
  • 29 Avril 2022
  • 7 Octobre 2022
  • 10 Novembre 2022

Intra sur toute la France:

Tarif : 700€ nets de taxes

Détails

Formation
Gérer un projet en Stage-Gate®

Durée : 1 jour

Prérequis :

  • Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Expérience sur des projets d’entreprises
  • Évoluer en environnement projet

Paris (proche gare de Lyon, 75):

  • 14 Mars 2022
  • 23 Mai 2022
  • 17 Octobre 2022
  • 6 Décembre 2022

Sophia-Antipolis (06) :

  • 26 Novembre 2021
  • 21 Février 2022
  • 2 Mai 2022
  • 30 Septembre 2022
  • 12 Décembre 2022

Intra sur toute la France:

Tarif : 700€ nets de taxes

Détails

Formation
Initiation à la gestion de projet Agile

Durée : 2 jours

Prérequis : Aucun

Paris (proche gare de Lyon, 75):

  • 13 et 14 Décembre 2021
  • 17 et 18 Février 2022
  • 9 et 10 Mai 2022
  • 26 et 27 Septembre 2022
  • 17 et 18 Novembre 2022

Sophia-Antipolis (06) :

  • 24 et 25 Février 2022
  • 5 et 6 Mai 2022
  • 22 et 23 Septembre 2022
  • 8 et 9 Décembre 2022

Intra sur toute la France:

Tarif : Contactez-nous

Détails

Formation Gestion de projet: les fondamentaux

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chef de projet débutant
  • Futur chef de projet
  • Acteur projet
  • Toute personne évoluant dans un environnement projet

Les objectifs de la formation en gestion de projet

  • Comprendre les concepts de base
  • Comprendre ce qu’est un projet et ses composantes
  • Intégrer toutes les composantes de la gestion de projet : performance, coûts, délais, risques
  • Savoir gérer un projet tout au long de son cycle de vie (planifier, suivre, piloter)
  • Collaborer et communiquer de façon efficace
Prodecys Formateur 1

Nos formateurs en gestion de projet

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Les prérequis de la formation

Pas de prérequis en gestion de projet

Programme de la formation en gestion de projet

1 S’approprier les notions de base
  • Découvrir les concepts de base
    • Apprendre les définitions (projet, programme, portefeuille)
    • Assimiler les notions indispensables en gestion de projet (phases, tâches, jalons, livrables)
    • Connaître les facteurs influençant le projet

Atelier : Classer les facteurs par type : facteurs environnementaux et actifs organisationnels

  • Comprendre la gouvernance
      • Connaître les structures organisationnelles (fonctionnelle, matricielle, orientée projet)
      • Identifier et comprendre les rôles et responsabilités en management de projet
      • Etablir la matrice de responsabilités

Atelier : Identifier les structures organisationnelles

  • Découvrir les processus et le cycle de vie d’un projet
      • Connaître les différents processus d’un projet
      • Connaître les différents cycles de vie (prédictif, itératif, incrémental, adaptatif) d’un projet

Atelier : Associer les processus aux situations

2 S’initier à la gestion de projet
  • Gérer le contenu
    • Connaître les documents métier
    • Connaitre le contenu de la charte projet
    • Savoir réaliser une WBS (organigramme des tâches)
    • Gérer les changements (définition, types de changements)
    • Définir les métriques indiquant le succès du projet (délais, coût, périmètre, qualité et autres mesures requises)

Atelier : Réaliser le WBS d’un projet

  • Planifier le projet
      • Construire le planning d’un projet
      • Estimer les délais
      • Optimiser le planning
      • Construire le budget

Atelier : Construire le planning d’un projet

  • Identifier les risques
      • Définir la notion de risque
      • Identifier et évaluer les risques
      • Elaborer les réponses aux risques
      • Surveiller et maîtriser les risques

Atelier : Reconnaître les types de risques

  • Piloter le projet
      • Effectuer la surveillance du projet
      • Suivre et maîtriser l’avancement du projet
      • Mesurer la performance
      • Clôturer le projet
  • Communiquer en environnement projet
      • Connaître les instances projet
      • Cibler les destinataires
      • Savoir diffuser l’information

Atelier : Analyse de reporting projet

Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois

Formation Gestion opérationnelle de projet

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chef de projet débutant ou occasionnel
  • Acteur projet
  • Manager d’acteurs projets

Les objectifs de la formation en gestion opérationnelle de projet

  • Connaître et maîtriser les notions de la gestion de projet nécessaires aux acteurs opérationnels du projet
  • Connaître et comprendre les enjeux de la gestion de projet opérationnelle
  • Intégrer toutes les composantes du management de projet : performance, coûts, délais, risques
  • Comprendre son rôle pour savoir collaborer efficacement à un projet
  • Savoir suivre l’avancement des tâches d’un projet (avancement technique et budgétaire)
  • Identifier les informations pertinentes à communiquer
  • Contribuer au pilotage du projet tout au long de son déroulement pour garantir l’atteinte des objectifs
Prodecys Formateur 1

Nos Formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Les prérequis de la formation

  • Avoir déjà travaillé en mode projet
  • Évoluer en environnement projet

Programme de la formation en gestion opérationnelle de projet

1 Rappel des Fondamentaux de la gestion de projet

  • Brainstorming : Qu’est-ce qu’un projet ?
    • Définition d’un projet
    • Cycle de vie des projets
    • Le processus projet
    • Connaître les concepts indispensables
      • Le périmètre du projet
      • Les contraintes Qualité / Coûts / Délais / Charges
      • Les notions de livrables et jalons
  • Brainstorming : Qu’est-ce qu’un projet ?
  • Comprendre la gouvernance projet
    • Se situer dans la gouvernance du projet

2 Réaliser l’étude d’avant-projet

  • Le « business case »
  • Cadrer le projet : Collecter et analyser les données
    • Clarifier les enjeux et les objectifs du projet
    • Identifier le périmètre du projet
  • Brainstorming : Identifier les acteurs projets
  • Savoir comment élaborer la note de cadrage
  • Collecter les besoins : le cahier des charges détaillé
  • Evaluer les moyens nécessaires
    • Déterminer les ressources (humaines et financières)
    • Comprendre les notions de charge de travail et « Jours Homme »
    • Estimer la charge de travail
  • Evaluer la faisabilité par rapport aux objectifs attendus
  • Le plan de management de projet

Atelier : Réaliser un cahier des charges

3 Planifier le projet

Présentation du cas projet « extension d’une activité »

  • Identifier les tâches du projet et réaliser une première estimation de la charge
  • Participer à la construction de l’organigramme des tâches (WBS)

Atelier: Élaborer la WBS du projet « extension d’une activité »

  • Estimer les durées des tâches
  • Identifier les livrables à produire
  • Identifier les liens de dépendance entre activités
  • Le diagramme de Gantt

Atelier  : Élaborer le Gantt du projet « extension d’une activité »

  • Identifier et gérer les taches critiques
    • Le diagramme PERT
    • Connaître et comprendre les notions de chemin critique
    • Comprendre les notions de marges (totales et libres)

Atelier : Élaborer le PERT du projet « extension d’une activité »

Brainstorming : Identifier les rôles et responsabilités de votre organisation

  • Les parties prenantes du projet
  • Connaître le rôle du chef de projet
  • Utiliser la matrice RACI pour définir les responsabilités

Atelier : Réaliser une matrice RACI

4 Contractualiser avec les fournisseurs

  • Contrats et appel d’offres
  • Choix du sous-traitant
  • Intégrer un prestataire à l’équipe projet
  • Clôturer un contrat

Atelier : Arbre de décision

5 Suivre l’exécution d’un projet

  • Mettre à jour et suivre l’avancement des tâches
  • Les outils de suivi :
    • Kanban
    • Stand-up meeting
    • Visual Management
  • Gérer la qualité sur vos projets
  • Les indicateurs projet (KPI)

Atelier : Mise en place du Visual Management du projet « extension d’une activité »

6 Suivre les coûts du projet

  • Comment suivre le temps passé
  • Savoir évaluer et expliquer sa consommation budgétaire
    • Savoir différencier le reste à faire du reste à consommer
    • Savoir réévaluer un coût d’activité et le coût du projet (reste à faire et coût estimé à terminaison)

Atelier : Mettre à jour le budget du projet en fonction des données d’avancement

7 Gérer les risques de vos projets

  • Quand démarrer l’analyse de risque
  • Identifier et prioriser les risques du projet
  • Evaluer les impacts des risques
  • Définir comment gérer les risques (actions correctives, préventives)

Atelier : Analyser les risques du projet « extension d’une activité »

  • Réaliser une analyse de causes d’un problème
  • Proposer les actions correctives permettant de réaligner le projet avec les objectifs validés
  • Dresser un plan d’action

Atelier : Diagramme de Pareto

8 Communiquer au sein du projet

  • Gérer l’équipe projet et les conflits
  • Evaluer l’avancement et gérer les changements
  • Les outils de suivi du projet
  • Comprendre le plan de communication du projet
  • Identifier les réunions projet et leurs objets

Atelier : Identifier son style de management et faire le bilan du projet

9 Clôturer le projet

  • Les activités pour clôturer le projet
  • Le REX (retour d’expérience / Lesson learned)

Atelier : Etude de cas d’un REX

Brainstorming : Projection sur comment allez-vous gérer vos projets demain ?

Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

De nombreux ateliers pour mettre en pratique les concepts de la gestion de projet. En intra, l’entreprise peut choisir de travailler sur un cas réel.

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices, ateliers, brainstorming)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
  • Mise en situation
  • Quizz
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois

Formation Gestion de projet avancée

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet ayant une expérience en projets d’entreprises
  • Acteur projet souhaitant s’orienter vers un poste de chef de projet
  • Toute personne évoluant dans un environnement projet

Les objectifs de la formation

  • Connaître les méthodes et les outils de gestion de projet
  • S’approprier les processus projet
  • Savoir gérer un projet de l’initiation à la clôture (périmètre, planning, coûts, qualité, risques, communication)
  • Savoir piloter un projet et gérer les changements
Prodecys Formateur 1

Nos Formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Les prérequis de la formation

  • Connaître les fondamentaux de la gestion de projet
  • Avoir une expérience en projets d’entreprise comme Chef de projet ou acteur projet
  • Connaître le contenu du programme de formation

Programme de la formation

1 Initier le projet

    • Rédiger la charte projet
    • Identifier les parties prenantes

Quizz : V/F contenu de la charte projet

2 Planifier le projet

    • Définir le périmètre

Atelier : Construire le WBS d’un projet

    • Planifier la mise en œuvre du projet

Atelier : Identifier et calculer le chemin critique (PERT)

    • Identifier les besoins
    • Evaluer le budget

Atelier : Calculer le coût final estimé d’un projet

    • Evaluer les risques du projet

Atelier : Identifier les réponses aux risques en fonction des situations

3 Réaliser les activités du projet

    • Valider le périmètre du projet
    • Exécuter les tâches
    • Gérer les ressources du projet
    • Surveiller les risques projet et implémenter les réponses aux risques
    • Elaborer les contrats

4 Piloter le projet : Réaliser les activités de pilotage et de gestion du changement

      • Suivre et contrôler l’avancement des activités projet
      • Contrôler et maîtriser la communication

Quizz : V/F types de communication en fonction des situations

      • Maîtriser les risques projet
      • Mesurer le succès du projet

Atelier : Mesurer la performance d’un projet

5 Clôturer (une phase du projet)

      • Réaliser les activités de clôture
Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois

Formation Planification projet

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet débutant ou occasionnel
  • Manager d’acteurs projet

Les objectifs de la formation

  • Savoir planifier un projet
  • Connaître les étapes de la planification opérationnelle
  • Evaluer les ressources et les moyens
  • Evaluer les impacts des ressources et des moyens sur le planning projet
  • Estimer les ressources et les coûts
  • Savoir définir les indicateurs de suivi
  • Suivre et communiquer efficacement et de façon appropriée
Prodecys Formateur 1

Nos Formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Les prérequis de la formation

  • Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Évoluer en environnement projet

Programme de la formation

1 Qu’est-ce que la planification projet ?

  • Exercice : Brainstorming puis mise en commun et discussion autour de la planification projet
  • Connaître les enjeux de la planification opérationnelle

2 Les concepts de base

  • Le découpage en tâches unitaires
  • L’ordonnancement et les liens de dépendance
  • L’évaluation des compétences, des ressources, des charges et des coûts nécessaires
  • L’utilité des modèles projet : les métriques et les retours d’expérience
  • L’organisation du travail : rôles, responsabilités, objectifs individuels et collectifs

3 Les ressources et les moyens

  • Exercice : Identifier les impacts des ressources sur le planning projet
  • Les différents types de ressources (humaines, financières, matérielles)
  • Capacité nominale vs. Capacité de production
  • Disponibilité/indisponibilité
  • Activités projet/hors projet
  • Charge vs. Durée de l’activité (planification à charge constante vs. Pourcentage d’allocation constant)
  • Impact des ressources sur le planning projet
  • Identifier et évaluer les risques liés aux ressources

4 Les compétences

  • Identifier les compétences nécessaires, les besoins de formation, les recrutements éventuels
  • Impact des compétences sur le planning projet

5 Le budget projet

  • Le plan de charge
  • Valorisation des ressources
  • Élaboration du budget global
  • Exercice : Arbitrage d’un plan de charge

6 Les outils de suivi

  • Exercice : Quelles informations suivre et communiquer ?
  • Connaître les indicateurs de suivi
  • Identification d’outils de communication et de coordination
  • Exercice : Construire un tableau de bord de suivi
Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois

Formation Initiation à la gestion de projet Agile

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Acteur projet souhaitant s’initier aux contextes de l’agilité
  • Toute personne voulant apporter de l’agilité dans l’organisation des projets

Les objectifs de la formation

  • Connaître les différentes méthodes de conduite de projets
  • S’approprier les outils pour les adapter à son contexte
  • S’approprier le vocable des méthodologies Agile
  • Comprendre la démarche Agile, ses avantages et ses limites
  • Adopter une démarche Agile en gestion de projet
Prodecys Formateur 1

Nos Formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Les prérequis de la formation

  • Pas de prérequis en gestion de projet nécessaire pour ce programme
  • Avoir pris connaissance du programme de formation

Programme de la formation

1 Panorama des principales approches projet

  • Waterfall
  • Agile
  • Hybride
  • Scrum
  • Kanban

Brainstorming : Avantages de chacune des méthodologies selon le type de projets

2 Origine et concepts de l’agilité

  • Agilité et amélioration continue
  • Le manifeste Agile (valeurs et principes)
  • Les fondamentaux de la démarche Agile

3 Approches Agile, Waterfall et Hybridation

  • Cas pratique : 2 cas d’étude pour identifier les différences entre les méthodes Agile et Waterfall : Mise en commun, debriefing
  • Différences entre les méthodes Agile et Waterfall
  • Hybridation : tirer les avantages de ces 2 approches

4 Mettre en pratique la démarche Agile

  • Formaliser les exigences : Users stories, Backlog, business value
  • Prioriser les « user stories » : modèle Kano, méthode MoSCoW, valeur client et risque
  • Cas pratique : Rédiger des « User Stories » et prioriser avec MoSCoW
  • Planifier les releases : Définir les sprints, la charge et la vélocité de l’équipe
    • Planification : « Timeboxing ». Planification orientée livrables
    • Estimation : « Point scoring », suite de « Fibonacci », « T-shirt », Plannig poker
  • Cas pratique : « Buy a feature » mettre en place le backlog d’un projet et ses sprints
  • Suivi du projet et clôture
    • Avancement : graphe « Burn-down » et « Burn-up »
    • Lean Startup : « Fail fast », Produit Minimum Viable (MVP)
    • Les outils de planification et de suivi Kanban : le « Kanban Board » et le «Cumulative flow diagram »
  • Exercice : Construire un Kanban board à partir d’un cas pratique

5 Focus sur la méthodologie Scrum

  • Atelier : Le guide Scrum (K. Schwaber/J. Sutherland) : Lecture/Echanges/Explications
  • Rôles, artefacts, rituels
  • L’amélioration continue avec l’analyse rétrospective
Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois

Formation Gestion de projet en Stage-Gate®

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet
  • Membres de l’équipe projet

Les objectifs de la formation

  • Savoir élaborer le modèle Stage-Gate® d’un projet
  • Savoir piloter un projet en mode Stage-Gate®
Prodecys Formateur 1

Nos Formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Les prérequis de la formation

  • Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Expérience sur des projets d’entreprises
  • Évoluer en environnement projet

Programme de la formation

1 Introduction

  • Exercice : Brainstorming : Quelles difficultés rencontrez-vous dans vos projets ?
  • Mise en commun
  • Réflexion sur les apports de la méthodologie Stage-Gate® dans les cas identifiés
  • Origine de la méthodologie
  • Les domaines d’application (Développement, innovation, gestion de portefeuille)

2 Piloter le projet en Stage-Gate®

  • Comprendre le fonctionnement du modèle Stage-Gate®
    • Les stages
    • Les livrables
    • Les gates
  • Effectuer la revue de gate
    • Les critères
    • Les décisions
  • Définir la gouvernance
    • Les acteurs
    • Les rôles et responsabilités
  • Comment adapter le processus aux projets ?
  • Exercice : Élaborer le processus Stage-Gate® de différents types de projets

3 Stage-Gate® et gestion de portefeuille

  • Comment utiliser la méthodologie Stage-Gate® pour optimiser et arbitrer son portefeuille de projets ?

4 Points forts et limites de la méthodologie Stage-Gate®

  • Exercice : Dresser la liste des points forts et limites de la méthodologie
  • Mise en commun
  • Discussion autour des points identifiés
  • Les points forts
  • Les réponses aux idées reçues

5 Conclusion

Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois

Ce qu’en pensent
nos clients et partenaires

« Nous avons fait appel à Patricia et Laurent de Prodecys pour assurer une formation de remise à niveau en gestion de projet de recherche de nos équipes R&D et Business.
Grâce à leur maîtrise technique et à une écoute attentive, nous avons élaboré ensemble un cahier des charges de formation adapté aux besoins identifiés par les équipes.
Suite à cette formation, nous avons rapidement constaté une nette amélioration de la compréhension globale du processus et de sa mise en application, à la grande satisfaction de nos collaborateurs. »

Patrick CHARLES

Patrick CHARLES

Thiochemicals Global R&D Director, Arkema, 2020

« Les équipes de LifeScientis ont eu l’opportunité de s’immerger pendant 3 jours en formation de gestion de projet avec l’entreprise Prodecys. Cette formation à l’avantage de comporter de nombreux ateliers qui, avec des mises en situations concrètes, permettent d’assimiler rapidement les concepts et les enjeux de la gestion de projet, tout en donnant une approche très pratique.
Le résultat, après seulement quelques semaines, est extrêmement satisfaisant. En plus du retour très positif des équipes sur la formation, et sur la qualité des échanges avec le formateur, des actions très concrètes ont été mises en place dans les semaines qui ont suivies, montrant l’adhésion total au concept, preuve de la qualité de cette formation.
L’organisation de notre activité en mode projet est un véritable enjeu pour notre société, et la formation a été une véritable opportunité d’accélérer cette mise en place en interne. D’autre part, la plus-value de Prodecys, est qu’elle propose dans l’accompagnement en gestion de projet une offre véritablement complète. Cet aspect va nous permettre de nous inscrire dans le long terme pour atteindre rapidement le niveau de maturité indispensable au développement de notre entreprise  »

Franck CHUZEL

Franck CHUZEL

Fondateur et Dirigeant, LifeScientis, 2021