Formation à la planification de projet

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Formation à la planification de projet

« Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?

Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.

Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.

Formation

Planification projet

Durée : 1 jour (7 heures)
Pré-requis:
- Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
- Evolueren environnement projet
Intra-entreprise sur toute la France et à l'international
Dates personnalisées : Contactez-nous
Détails

Formation Planification projet

À qui s’adresse cette formation ?

Chefs de projet débutant ou occasionnel
Manager d’acteurs projet

Les objectifs de la formation

Savoir planifier un projet
Connaître les étapes de la planification opérationnelle
Evaluer les ressources et les moyens
Evaluer les impacts des ressources et des moyens sur le planning projet
Estimer les ressources et les coûts
Savoir définir les indicateurs de suivi
Suivre et communiquer efficacement et de façon appropriée

Nos formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation

Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
Évoluer en environnement projet

Programme de formation

1- Qu’est-ce que la planification projet ?

Exercice : Brainstorming puis mise en commun et discussion autour de la planification projet
Connaître les enjeux de la planification opérationnelle

2- Les concepts de base

Le découpage en tâches unitaires
L’ordonnancement et les liens de dépendance
L’évaluation des compétences, des ressources, des charges et des coûts nécessaires
L’utilité des modèles projet : les métriques et les retours d’expérience
L’organisation du travail : rôles, responsabilités, objectifs individuels et collectifs

3- Les ressources et les moyens

Exercice : Identifier les impacts des ressources sur le planning projet
Les différents types de ressources (humaines, financières, matérielles)
Capacité nominale vs. Capacité de production
Disponibilité/indisponibilité
Activités projet/hors projet
Charge vs. Durée de l’activité (planification à charge constante vs. Pourcentage d’allocation constant)
Impact des ressources sur le planning projet
Identifier et évaluer les risques liés aux ressources

4- Les compétences

Identifier les compétences nécessaires, les besoins de formation, les recrutements éventuels
Impact des compétences sur le planning projet

5- Le budget projet

Le plan de charge
Valorisation des ressources
Élaboration du budget global
Exercice : Arbitrage d’un plan de charge

6- Les outils de suivi

Exercice : Quelles informations suivre et communiquer ?
Connaître les indicateurs de suivi
Identification d’outils de communication et de coordination
Exercice : Construire un tableau de bord de suivi

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

Apports théoriques et méthodologiques projetés
Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
Supports de formation fournis à chaque participant
Pédagogie active et participative
Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont et en aval de la formation
Des exercices réalisés en continu durant la formation
Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
Certificat de réalisation

Délais d'accès

Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités, à condition que l’inscription soit validée 15 jours ouvrés avant le début de celle-ci.