Formation à la planification de projet

Formation
Planification projet

Durée : 1 jour (7 heures)

Pré-requis :

  • Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Évoluer en environnement projet

Paris (proche gare de Lyon, 75):

  • 28 Septembre 2020
  • 25 Novembre 2020

Sophia-Antipolis (06):

  • 29 Octobre 2020
  • 11 Décembre 2020

Intra sur toute la France :

  • Contactez-nous pour des dates personnalisées

Tarif : 700€ nets de taxes

Formation Planification projet

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet débutant ou occasionnel
  • Manager d’acteurs projet

Les objectifs de la formation

  • Savoir planifier un projet
  • Connaître les étapes de la planification opérationnelle
  • Evaluer les ressources et les moyens
  • Evaluer les impacts des ressources et des moyens sur le planning projet
  • Estimer les ressources et les coûts
  • Savoir définir les indicateurs de suivi
  • Suivre et communiquer efficacement et de façon appropriée
Prodecys Formateur 1

Nos Formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Prérequis

  • Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Évoluer en environnement projet

Programme de la formation

1 Qu’est-ce que la planification projet ?

  • Exercice : Brainstorming puis mise en commun et discussion autour de la planification projet
  • Connaître les enjeux de la planification opérationnelle

2 Les concepts de base

  • Le découpage en tâches unitaires
  • L’ordonnancement et les liens de dépendance
  • L’évaluation des compétences, des ressources, des charges et des coûts nécessaires
  • L’utilité des modèles projet : les métriques et les retours d’expérience
  • L’organisation du travail : rôles, responsabilités, objectifs individuels et collectifs

3 Les ressources et les moyens

  • Exercice : Identifier les impacts des ressources sur le planning projet
  • Les différents types de ressources (humaines, financières, matérielles)
  • Capacité nominale vs. Capacité de production
  • Disponibilité/indisponibilité
  • Activités projet/hors projet
  • Charge vs. Durée de l’activité (planification à charge constante vs. Pourcentage d’allocation constant)
  • Impact des ressources sur le planning projet
  • Identifier et évaluer les risques liés aux ressources

4 Les compétences

  • Identifier les compétences nécessaires, les besoins de formation, les recrutements éventuels
  • Impact des compétences sur le planning projet

5 Le budget projet

  • Le plan de charge
  • Valorisation des ressources
  • Élaboration du budget global
  • Exercice : Arbitrage d’un plan de charge

6 Les outils de suivi

  • Exercice : Quelles informations suivre et communiquer ?
  • Connaître les indicateurs de suivi
  • Identification d’outils de communication et de coordination
  • Exercice : Construire un tableau de bord de suivi
Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois