« Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?
Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.
Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.
Formation
Planification projet
- Durée : 1 jour (7 heures)
- Pré-requis:
- Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
- Evolueren environnement projet Intra-entreprise sur toute la France et à l'international
- Dates personnalisées : Contactez-nous
- Détails
Formation Planification projet
À qui s’adresse cette formation ?
- Chefs de projet débutant ou occasionnel
- Manager d’acteurs projet
Les objectifs de la formation
- Savoir planifier un projet
- Connaître les étapes de la planification opérationnelle
- Evaluer les ressources et les moyens
- Evaluer les impacts des ressources et des moyens sur le planning projet
- Estimer les ressources et les coûts
- Savoir définir les indicateurs de suivi
- Suivre et communiquer efficacement et de façon appropriée
Nos formateurs
Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®
Les prérequis de la formation
- Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
- Évoluer en environnement projet
Programme de formation
1- Qu’est-ce que la planification projet ?
- Exercice : Brainstorming puis mise en commun et discussion autour de la planification projet
- Connaître les enjeux de la planification opérationnelle
2- Les concepts de base
- Le découpage en tâches unitaires
- L’ordonnancement et les liens de dépendance
- L’évaluation des compétences, des ressources, des charges et des coûts nécessaires
- L’utilité des modèles projet : les métriques et les retours d’expérience
- L’organisation du travail : rôles, responsabilités, objectifs individuels et collectifs
3- Les ressources et les moyens
- Exercice : Identifier les impacts des ressources sur le planning projet
- Les différents types de ressources (humaines, financières, matérielles)
- Capacité nominale vs. Capacité de production
- Disponibilité/indisponibilité
- Activités projet/hors projet
- Charge vs. Durée de l’activité (planification à charge constante vs. Pourcentage d’allocation constant)
- Impact des ressources sur le planning projet
- Identifier et évaluer les risques liés aux ressources
4- Les compétences
- Identifier les compétences nécessaires, les besoins de formation, les recrutements éventuels
- Impact des compétences sur le planning projet
5- Le budget projet
- Le plan de charge
- Valorisation des ressources
- Élaboration du budget global
- Exercice : Arbitrage d’un plan de charge
6- Les outils de suivi
- Exercice : Quelles informations suivre et communiquer ?
- Connaître les indicateurs de suivi
- Identification d’outils de communication et de coordination
- Exercice : Construire un tableau de bord de suivi
Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont et en aval de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Certificat de réalisation
Délais d'accès
Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités, à condition que l’inscription soit validée 15 jours ouvrés avant le début de celle-ci.
