Formation à la planification de projet

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« Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?

Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.

Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.

Formation

Planification projet
  • Durée : 1 jour (7 heures)

  • Pré-requis:
    - Evoluer en environnement projet
  • Intra-entreprise sur toute la France et à l'international


  • Dates personnalisées : Contactez-nous
  • Détails

Formation Planification projet

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet débutant ou occasionnel
  • Manager d’acteurs projet

Les objectifs de la formation

  • Savoir planifier un projet
  • Connaître les étapes de la planification opérationnelle
  • Evaluer les ressources et les moyens
  • Evaluer les impacts des ressources et des moyens sur le planning projet
  • Estimer les ressources et les coûts
  • Savoir définir les indicateurs de suivi
  • Suivre et communiquer efficacement et de façon appropriée

Nos formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation

  • Évoluer en environnement projet

Programme de formation

1- Qu’est-ce que la planification projet ?
  • Exercice : Brainstorming puis mise en commun et discussion autour de la planification projet
  • Connaître les enjeux de la planification opérationnelle


2- Les concepts de base
  • Le découpage en tâches unitaires
  • L’ordonnancement et les liens de dépendance
  • L’évaluation des compétences, des ressources, des charges et des coûts nécessaires
  • L’utilité des modèles projet : les métriques et les retours d’expérience
  • L’organisation du travail : rôles, responsabilités, objectifs individuels et collectifs


3- Les ressources et les moyens
  • Exercice : Identifier les impacts des ressources sur le planning projet
  • Les différents types de ressources (humaines, financières, matérielles)
  • Capacité nominale vs. Capacité de production
  • Disponibilité/indisponibilité
  • Activités projet/hors projet
  • Charge vs. Durée de l’activité (planification à charge constante vs. Pourcentage d’allocation constant)
  • Impact des ressources sur le planning projet
  • Identifier et évaluer les risques liés aux ressources

4- Les compétences
  • Identifier les compétences nécessaires, les besoins de formation, les recrutements éventuels
  • Impact des compétences sur le planning projet


5- Le budget projet
  • Le plan de charge
  • Valorisation des ressources
  • Élaboration du budget global
  • Exercice : Arbitrage d’un plan de charge


6- Les outils de suivi
  • Exercice : Quelles informations suivre et communiquer ?
  • Connaître les indicateurs de suivi
  • Identification d’outils de communication et de coordination
  • Exercice : Construire un tableau de bord de suivi

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont et en aval de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Certificat de réalisation

Modalités & délais d'accès

  • Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités, à condition que l’inscription soit validée 15 jours ouvrés avant le début de celle-ci.
  • Lire nos modalités d'accès.

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