Formation à la gestion de projet en Stage-Gate®

Home
Formation à la gestion de projet en Stage-Gate®

« Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?

Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.

Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.

Formation

Gérer un projet en Stage-Gate®

Durée : 1 jour (7 heures)
Pré-requis:
- Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
- Expérience sur des projets d'entreprises
- Evoluer en environnement projet
Intra-entreprise sur toute la France et à l'international
Dates personnalisées : Contactez-nous
Détails

Formation Gestion de projet en Stage-Gate®

À qui s’adresse cette formation ?

Chefs de projet
Membres de l’équipe projet

Les objectifs de la formation

Savoir élaborer le modèle Stage-Gate® d’un projet
Savoir piloter un projet en mode Stage-Gate®

Nos formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation

Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
Expérience sur des projets d’entreprises
Évoluer en environnement projet

Programme de formation

1- Introduction

Exercice : Brainstorming : Quelles difficultés rencontrez-vous dans vos projets ?
Mise en commun
Réflexion sur les apports de la méthodologie Stage-Gate® dans les cas identifiés
Origine de la méthodologie
Les domaines d’application (Développement, innovation, gestion de portefeuille)

2- Piloter le projet en Stage-Gate®

Comprendre le fonctionnement du modèle Stage-Gate®

Les stages
Les livrables
Les gates

Effectuer la revue de gate

Les critères
Les décisions

Définir la gouvernance

Les acteurs
Les rôles et responsabilités

Comment adapter le processus aux projets ?
Exercice : Élaborer le processus Stage-Gate® de différents types de projets

3- Stage-Gate® et gestion de portefeuille

Comment utiliser la méthodologie Stage-Gate® pour optimiser et arbitrer son portefeuille de projets ?

4- Points forts et limites de la méthodologie Stage-Gate®

Exercice : Dresser la liste des points forts et limites de la méthodologie
Mise en commun
Discussion autour des points identifiés
Les points forts
Les réponses aux idées reçues

5- Conclusion

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

Apports théoriques et méthodologiques projetés
Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
Supports de formation fournis à chaque participant
Pédagogie active et participative
Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont et en aval de la formation
Des exercices réalisés en continu durant la formation
Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
Certificat de réalisation

Délais d'accès

Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités, à condition que l’inscription soit validée 15 jours ouvrés avant le début de celle-ci.