Formation à la gestion de projet en Stage-Gate®

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« Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?

Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.

Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.

Formation

Gérer un projet en Stage-Gate®
  • Durée : 1 jour (7 heures)

  • Pré-requis:
    - Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
    - Expérience sur des projets d'entreprises
    - Evoluer en environnement projet
  • Intra-entreprise sur toute la France et à l'international


  • Dates personnalisées : Contactez-nous
  • Détails

Formation Gestion de projet en Stage-Gate®

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet
  • Membres de l’équipe projet

Les objectifs de la formation

  • Savoir élaborer le modèle Stage-Gate® d’un projet
  • Savoir piloter un projet en mode Stage-Gate®

Nos formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation

  • Avoir suivi la formation sur les fondamentaux de la gestion de projet
  • Expérience sur des projets d’entreprises
  • Évoluer en environnement projet

Programme de formation

1- Introduction
  • Exercice : Brainstorming : Quelles difficultés rencontrez-vous dans vos projets ?
  • Mise en commun
  • Réflexion sur les apports de la méthodologie Stage-Gate® dans les cas identifiés
  • Origine de la méthodologie
  • Les domaines d’application (Développement, innovation, gestion de portefeuille)


2- Piloter le projet en Stage-Gate®
  • Comprendre le fonctionnement du modèle Stage-Gate®
    • Les stages
    • Les livrables
    • Les gates
  • Effectuer la revue de gate
    • Les critères
    • Les décisions
  • Définir la gouvernance
    • Les acteurs
    • Les rôles et responsabilités
  • Comment adapter le processus aux projets ?
  • Exercice : Élaborer le processus Stage-Gate® de différents types de projets

3- Stage-Gate® et gestion de portefeuille
  • Comment utiliser la méthodologie Stage-Gate® pour optimiser et arbitrer son portefeuille de projets ?


4- Points forts et limites de la méthodologie Stage-Gate®
  • Exercice : Dresser la liste des points forts et limites de la méthodologie
  • Mise en commun
  • Discussion autour des points identifiés
  • Les points forts
  • Les réponses aux idées reçues


5- Conclusion

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois