Formation à la gestion de projet : les fondamentaux

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Formation à la gestion de projet : les fondamentaux

Vous avez des défis à relever sur vos projets ? Vous souhaitez vous former ?

Ensemble nous élaborons vos formations sur mesure et 100% personnalisées pour vous permettre de garder la maîtrise de vos projets.

Nos ateliers vous permettent de mettre en application les concepts dans un outil PPM.

Formation

Gestion de projet : les fondamentaux

Durée : 2 jours (14 heures)
Prérequis:
- Aucun prérequis
Intra-entreprise sur toute la France et à l'international
Dates personnalisées : Contactez-nous
Détails

Formation à la Gestion de projet : les fondamentaux

À qui s’adresse cette formation ?

Chef de projet débutant
Futur chef de projet
Acteur projet
Toute personne évoluant dans un environnement projet

Les objectifs de la formation

Comprendre les concepts de base
Comprendre ce qu’est un projet et ses composantes
Intégrer toutes les composantes de la gestion de projet : performance, coûts, délais, risques
Savoir gérer un projet tout au long de son cycle de vie (planifier, suivre, piloter)
Collaborer et communiquer de façon efficace

Nos formateurs en gestion de projet

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation

Aucun prérequis

Programme de formation en gestion de projet

1- S’approprier les notions de base

Découvrir les concepts de base

Apprendre les définitions (projet, programme, portefeuille)
Assimiler les notions indispensables en gestion de projet (phases, tâches, jalons, livrables)
Connaître les facteurs influençant le projet

Atelier : Classer les facteurs par type : facteurs environnementaux et actifs organisationnels

Comprendre la gouvernance

Connaître les structures organisationnelles (fonctionnelle, matricielle, orientée projet)
Identifier et comprendre les rôles et responsabilités en management de projet
Etablir la matrice de responsabilités

Atelier : Identifier les structures organisationnelles

Découvrir les processus et le cycle de vie d’un projet

Connaître les différents processus d’un projet
Connaître les différents cycles de vie (prédictif, itératif, incrémental, adaptatif) d’un projet

Atelier : Associer les processus aux situations

2- S’initier à la gestion de projet

Gérer le contenu

Connaître les documents métier
Connaitre le contenu de la charte projet
Savoir réaliser une WBS (organigramme des tâches)
Gérer les changements (définition, types de changements)
Définir les métriques indiquant le succès du projet (délais, coût, périmètre, qualité et autres mesures requises)

Atelier : Réaliser le WBS d’un projet

Planifier le projet

Construire le planning d’un projet
Construire le budget

Atelier : Construire le planning d’un projet

Identifier les risques

Définir la notion de risque
Identifier et évaluer les risques
Elaborer les réponses aux risques
Surveiller et maîtriser les risques

Atelier : Reconnaître les types de risques

Piloter le projet

Effectuer la surveillance du projet
Suivre et maîtriser l’avancement du projet
Mesurer la performance
Clôturer le projet

Communiquer en environnement projet

Connaître les instances projet
Cibler les destinataires
Savoir diffuser l’information

Atelier : Analyse de reporting projet

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

Apports théoriques et méthodologiques projetés
Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
Supports de formation fournis à chaque participant
Pédagogie active et participative
Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont et en aval de la formation
Des exercices réalisés en continu durant la formation
Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
Certificat de réalisation

Modalités & délais d'accès

Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités, à condition que l’inscription soit validée 15 jours ouvrés avant le début de celle-ci.
Lire nos modalités d'accès.

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