Actualités
| 27 Juil 2021
Salon IT & IT Security Meetings 2021
Prodecys sera présent pour vous rencontrer le 31 août, 1er et 2 Septembre 2021 pour cette nouvelle édition du salon IT & IT Security Meetings au Palais des Congrès et des festivals à Cannes.
Gestion de projet
| 20 Juil 2021
La transformation digitale
La transformation digitale est en plein essor. Nous l’avons remarqué chez Prodecys car nous avons de plus en plus tendance à réaliser des projets de transformation digitale pour nos clients.
Nous avons interviewé Camille, consultante en gestion de projet chez Prodecys qui nous explique toutes les étapes pour assurer le succès de votre transformation digitale.
Nous avons interviewé Camille, consultante en gestion de projet chez Prodecys qui nous explique toutes les étapes pour assurer le succès de votre transformation digitale.
Actualités
| 22 Juin 2021
Prodecys soutient et accompagne l’association GMAF (Garde Médicale Aérienne Française)
Apporter avec tous les bénévoles l’expertise de Prodecys à ce projet humain a été une évidence pour toute l’équipe. La rencontre avec Guillaume nous a conforté dans ce choix, et a confirmé que cet engagement allait être pour une cause qui peut tous nous concerner un jour.
Vidéos FAQ
| 1 Juin 2021
Pourquoi externaliser sa gestion de projet (AMOA) ?
Aujourd'hui, Laurent nous explique pourquoi externaliser sa gestion de projet ?
Vous avez un manque de ressources en interne ?
Il y a beaucoup de projets à gérer, il vous manque du temps ou des personnes pour piloter vos projets…
Pour combler ce manque, vous choisissez d'externaliser ce pilotage de projet.
Vous n'avez pas les compétences en interne ?
Vous avez des experts pour mener des activités précises mais pas pour piloter le projet.
Alors, vous allez faire appel à une société extérieure pour piloter et coordonner le projet
Vous avez un projet qui a dérapé ?
Les enjeux sont gros, vous voulez absolument le rattrapé ! Vous voulez qu'une tierce personne prenne en charge le pilotage de ce projet
L'externalisation de tout ou partie de votre gestion de projet permet de lancer ou relancer des projets en souffrance ou pallier un pic d'activité temporaire.
C'est d'autant plus un réel partenariat afin de mener à bien et maitriser le déroulement de vos projets en tout autonomie.
Vous avez un manque de ressources en interne ?
Il y a beaucoup de projets à gérer, il vous manque du temps ou des personnes pour piloter vos projets…
Pour combler ce manque, vous choisissez d'externaliser ce pilotage de projet.
Vous n'avez pas les compétences en interne ?
Vous avez des experts pour mener des activités précises mais pas pour piloter le projet.
Alors, vous allez faire appel à une société extérieure pour piloter et coordonner le projet
Vous avez un projet qui a dérapé ?
Les enjeux sont gros, vous voulez absolument le rattrapé ! Vous voulez qu'une tierce personne prenne en charge le pilotage de ce projet
L'externalisation de tout ou partie de votre gestion de projet permet de lancer ou relancer des projets en souffrance ou pallier un pic d'activité temporaire.
C'est d'autant plus un réel partenariat afin de mener à bien et maitriser le déroulement de vos projets en tout autonomie.
Gestion de projet
| 27 Mai 2021
7 Outils et Méthodes de Gestion de Projet
Entre les outils et les méthodes de gestion de projet il y a de quoi s’y perdre ! Cet article va vous aider à prendre connaissance des concepts que vous rencontrerez très souvent en gestion de projet et sur lesquels Prodecys a bâtit sont expertise pour vous accompagner.
Vidéos FAQ
| 6 Mai 2021
Qu’est-ce que la méthode PERT ?
La méthode PERT, créée au départ par la marine américaine pour les ogives Polaris.
La création du PERT nécessite un découpage précis des tâches, avec leur durée et les dépendances entre chaque tâches.
Ensuite nous allons pouvoir créer le réseau de tâches qui va devenir notre réseau PERT.
A partir de là on va pouvoir identifier le chemin critique, les marges libres entre les tâches (si cette tâche prend du retard elle n'impactera pas la tâche suivante) et la marge totale qui est le retard maximum que l'on va pouvoir prendre sur une tâche sans impacter la fin du projet. Les marges et le chemin critique que l'on retrouve dans les logiciels de gestion de projet sont basés sur le calcul du réseau PERT.
La création du PERT nécessite un découpage précis des tâches, avec leur durée et les dépendances entre chaque tâches.
Ensuite nous allons pouvoir créer le réseau de tâches qui va devenir notre réseau PERT.
A partir de là on va pouvoir identifier le chemin critique, les marges libres entre les tâches (si cette tâche prend du retard elle n'impactera pas la tâche suivante) et la marge totale qui est le retard maximum que l'on va pouvoir prendre sur une tâche sans impacter la fin du projet. Les marges et le chemin critique que l'on retrouve dans les logiciels de gestion de projet sont basés sur le calcul du réseau PERT.
Gestion de projet
| 27 Avr 2021
C’est quoi l’AMOA ? A quoi cela pourrait me servir ?
Vous dirigez les projets au sein d'une entreprise, en ce moment vous avez une flambée de projets mais vous n'avez pas forcément les ressources ou les compétences disponibles en interne. Alors vous pouvez déléguer ces activités en faisant appel à des consultants AMOA qui vont être capables de suivre la réalisation du projet.
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