Formation Gestion de portefeuille
Formation
Gestion de portefeuille
Formation en présentiel
Durée : 2 jours (14 heures)
Paris (proche gare de Lyon, 75):
- 3 et 4 Juin 2021
- 14 et 15 Octobre 2021
- 9 et 10 Décembre 2021
- 27 et 28 Juin 2021
- 7 et 8 Octobre 2021
- 2 et 3 Décembre 2021
Intra sur toute la France :
- Contactez-nous pour des dates personnalisées
Tarif : 1250 € nets de taxes
Formation à la gestion de portefeuille de projets


À qui s’adresse cette formation ?
- Responsable de portefeuille de projets
- Chefs d’équipes devant arbitrer parmi différents projets
- Toute personne évoluant dans un environnement projet

Les objectifs de la formation en gestion de portefeuille
- Comprendre la gestion de portefeuille
- Apprendre à prioriser et arbitrer les projets (organisation, ressources, indicateurs …)
- Être capable de planifier est présenter un portefeuille de projets stratégiques
- S’approprier des outils concrets de pilotage

Nos Formateur en gestion de portefeuille projets
Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation
- Bonnes connaissances et maîtrise de la gestion de projet
- Expérience indispensable sur des projets d’entreprises

Programme de la formation en gestion de portefeuille
1 Introduction à la gestion de portefeuille
Exercice 1 : Quizz sur les différences entre projet, programme et portefeuille ?
- S’approprier les concepts de projet, programme et portefeuille
- Les objectifs de la gestion de portefeuille
- Les avantages de la gestion de portefeuille
- Connaitre les instances qui participent à la gestion de portefeuille
- Identifier et décrire les rôles des parties prenantes (responsable de projet, responsable du portefeuille…)
2 Identifier les enjeux de la gestion de portefeuille dans l’entreprise
- Comprendre le positionnement stratégique du portefeuille dans l’organisation de l’entreprise
- Identifier les défis et les enjeux de la gestion de portefeuille
- Intégrer les grands principes de la gestion de portefeuille
Exercice 2 : Quizz sur les enjeux de la gestion de portefeuille
3 Définir le portefeuille de projets
- Revue stratégique de votre portefeuille
- Catégoriser les projets
Exercice 3 : Catégoriser des projets en fonction des axes d’analyses
- Prioriser les projets avec les Indicateurs financiers (VAN, ROI, payback, Indice de rentabilité et taux de rendement)
Exercice 4 : Comprendre les indicateurs financiers pour prioriser
- Prioriser les projets avec le scoring
Exercice 5 : Mettre en place une analyse multi-critères
- Equilibrer votre portefeuille de projet
- Rédiger votre plan portefeuille
4 Piloter votre portefeuille de projet
- Suivre l’avancement des objectifs
- Coller au cycle financier de l’organisation
- Gérer les risques
- Garder les équipes engagées
- Un processus décisionnel transparent
- Gérer les ressources
5 Des outils pour passer à l’action
- Formulaire d’évaluation du management de portefeuille
Exercice 6 : Evaluation de votre pilotage de portefeuille
- Les indicateurs de suivi (KPIs)
- Les documents incontournables
- L’analyse de risques
Exercice 7 : Conduire une analyse de risque
- Le « Stage and Gate »
- Les outils PPM (Project & Portfolio Management)
Exercice 8 : Présentation d’un outil PPM

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois