Formation Gestion de portefeuille

Formation
Gestion de portefeuille

Formation en présentiel

Durée : 2 jours (14 heures)

Dates :
12 et 13 Décembre 2019
19 et 20 Mars 2020
11 et 12 Juin 2020
21 et 22 Septembre 2020
26 et 27 Octobre 2020

Lieu : Intra/Inter

Tarif : 1250 € HT

Formation Gestion de portefeuille

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chefs de projet amenés à gérer plusieurs projets en parallèle
  • Toute personne évoluant dans un environnement projet

Les objectifs de la formation

  • Savoir piloter plusieurs projets en parallèle
  • Apprendre à prioriser et arbitrer les projets (portefeuille, programme)
  • Être capable d’organiser et planifier un portefeuille de projets
  • Estimer les ressources et les coûts
  • Communiquer efficacement et de façon appropriée
Prodecys Formateur 1

Formateur

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Prérequis

  • Bonnes connaissances et maîtrise de la gestion de projet
  • Expérience indispensable sur des projets d’entreprises

Programme de la formation

1 Introduction à la gestion de portefeuille (0,25j) : 2 pts

  • Quizz : Différences entre projet, programme et portefeuille ?
    • S’approprier les concepts de projet, programme et portefeuille
    • Les objectifs de la gestion de portefeuille
    • Les avantages de la gestion de portefeuille
  • Quizz : Vrai/Faux (pour faire ressortir les idées fausses)
    • Identifier et décrire les rôles des parties prenantes (responsable de projet, responsable du portefeuille…)

2 Identifier les enjeux de la gestion de portefeuille dans l’entreprise (0,25j) : 2 pts

  • Comprendre le contexte stratégique
  • Identifier les défis et les enjeux de la gestion de portefeuille
  • Intégrer les grands principes de la gestion de portefeuille
  • Quizz : QCM sur les enjeux de la gestion de portefeuille
    • Aligner le portefeuille avec la stratégie de l’Entreprise

3 Définir le portefeuille de projets (0,5j) : 4 pts

  • Sélectionner les projets
  • Identifier et estimer les ressources
  • Planifier en mode multi projets/Identifier les jalons clés
  • Evaluer les coûts et les bénéfices attendus
  • Maximiser la valeur du portefeuille au regard des objectifs
  • Prioriser et rationaliser le portefeuille
  • Exercice 1 : Evaluation financière
  • Exercice 2 : Analyse multi-critères

4 Suivre et arbitrer (0,5j) : 4 pts

  • Evaluer la performance
  • Contrôler et suivre l’alignement stratégique
  • Gérer les priorités et les risques
  • Exercice : Identifier les types de risques
    • Gérer les changements (processus et outils)
Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois