Initiation à la gestion de projet Agile

Formation
Initiation à la gestion de projet Agile

Durée : 2 jours (14 heures)

Pré-requis :

  • Pas de prérequis en gestion de projet nécessaire pour ce programme
  • Avoir pris connaissance du programme de formation

Paris (proche gare de Lyon, 75):

  • 25 et 26 Mars 2021
  • 13 et 14 Décembre 2021

Sophia-Antipolis (06) :

  • 1 et 2 Avril 2021
  • 8 et 9 Novembre 2021

Intra sur toute la France :

  • Contactez-nous pour des dates personnalisées

Tarif : Contactez-nous

Formation Initiation à la gestion de projet Agile

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Acteur projet souhaitant s’initier aux contextes de l’agilité
  • Toute personne voulant apporter de l’agilité dans l’organisation des projets

Les objectifs de la formation

  • Connaître les différentes méthodes de conduite de projets
  • S’approprier les outils pour les adapter à son contexte
  • S’approprier le vocable des méthodologies Agile
  • Comprendre la démarche Agile, ses avantages et ses limites
  • Adopter une démarche Agile en gestion de projet
Prodecys Formateur 1

Nos Formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Vision

Prérequis

  • Pas de prérequis en gestion de projet nécessaire pour ce programme
  • Avoir pris connaissance du programme de formation

Programme de la formation

1 Panorama des principales approches projet

  • Waterfall
  • Agile
  • Hybride
  • Scrum
  • Kanban

Brainstorming : Avantages de chacune des méthodologies selon le type de projets

2 Origine et concepts de l’agilité

  • Agilité et amélioration continue
  • Le manifeste Agile (valeurs et principes)
  • Les fondamentaux de la démarche Agile

3 Approches Agile, Waterfall et Hybridation

  • Cas pratique : 2 cas d’étude pour identifier les différences entre les méthodes Agile et Waterfall : Mise en commun, debriefing
  • Différences entre les méthodes Agile et Waterfall
  • Hybridation : tirer les avantages de ces 2 approches

4 Mettre en pratique la démarche Agile

  • Formaliser les exigences : Users stories, Backlog, business value
  • Prioriser les « user stories » : modèle Kano, méthode MoSCoW, valeur client et risque
  • Cas pratique : Rédiger des « User Stories » et prioriser avec MoSCoW
  • Planifier les releases : Définir les sprints, la charge et la vélocité de l’équipe
    • Planification : « Timeboxing ». Planification orientée livrables
    • Estimation : « Point scoring », suite de « Fibonacci », « T-shirt », Plannig poker
  • Cas pratique : « Buy a feature » mettre en place le backlog d’un projet et ses sprints
  • Suivi du projet et clôture
    • Avancement : graphe « Burn-down » et « Burn-up »
    • Lean Startup : « Fail fast », Produit Minimum Viable (MVP)
    • Les outils de planification et de suivi Kanban : le « Kanban Board » et le «Cumulative flow diagram »
  • Exercice : Construire un Kanban board à partir d’un cas pratique

5 Focus sur la méthodologie Scrum

  • Atelier : Le guide Scrum (K. Schwaber/J. Sutherland) : Lecture/Echanges/Explications
  • Rôles, artefacts, rituels
  • L’amélioration continue avec l’analyse rétrospective
Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Apports théoriques et méthodologiques projetés
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Supports de formation fournis à chaque participant
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois