Chaque jour de nouvelles idées apparaissent dans nos entreprises ce qui donne de nouvelles opportunités qui finiront pour certaines en projets. Le nombre de projets à mener ne cesse d’augmenter, chacun devant répondre à des besoins stratégiques de l’entreprise. Pour aider vos chefs de projet à piloter les activités, avoir une vision claire des projets et prendre les bonnes décisions, les outils PPM centralisent et consolident les données du terrain.

Pourquoi mettre en place un logiciel de gestion de projet ?
- Partage des informations projet : ai-je les moyens pour collaborer avec mon équipe ?
- Prioriser votre portefeuille de projets : est-ce que j’investis dans les projets à forte valeur ajoutée ?
- Recueillir de nouvelles idées : suis-je capable de centraliser toutes les futures opportunités ?
- Visualiser la consommation des ressources : ai-je suffisamment de moyens à allouer à mes projets ?
- Suivre la performance des projets : suis-je en mesure de connaitre précisément l’état de santé de mes projets ?
Découvrez comment nous avons accompagné notre client à structurer son PMO, en passant par l’intégration d’un outil de gestion de projet.

Vous accompagner dans l'implémentation de votre outil ppm

Une grande expérience des outils de gestion de projet
- Elaborer sa méthodologie projet : connaître ses processus pour se projeter dans l’utilisation de son futur outil.
- Analyser les écarts entre le standard et le spécifique : implémenter au plus proche du standard est toujours recommandé. Notre connaissance du marché permet de faire les bons choix.
- Penser à la maintenance dès le début : c’est la garantie du bon fonctionnement sur le long terme et l’évolution de votre solution sans surcoût.
Ce qu'en pensent
nos clients et partenaires


Benoît RONDOTHead of Global Project Management, Besins-Healthcare, 2020

Stéphanie ESTIVALETGMP Operation Planner/PMO, Nuvisan, 2020

Sylvain PhilippartHead of GPMS Global Project Management System, 2021
Nos métiers
Pour aller plus loin

Comment réussir son implémentation d’outil PPM ?
Avoir un outil de gestion de projets capable de répondre à n’importe quel besoin ? En effet ça donne envie …
Il existe pourtant bien un revers à la médaille. Dans cet article vous apprendrez les secrets d’une implémentation réussie.

Les avantages de faire appel à un intégrateur PPM
Un intégrateur PPM est un cabinet de conseil qui regorge d’experts en outils de gestion de projet et qui est à même de vous accompagner dans la sélection de votre futur outil puis dans son implémentation.