Formations gestion de projet

Les équipes de LifeScientis ont eu l’opportunité de s’immerger pendant 3 jours en formation de gestion de projet avec l’entreprise Prodecys. Cette formation à l'avantage de comporter de nombreux ateliers qui, avec des mises en situations concrètes, permettent d’assimiler rapidement les concepts et les enjeux de la gestion de projet, tout en donnant une approche très pratique. Le résultat, après seulement quelques semaines, est extrêmement satisfaisant. En plus du retour très positif des équipes sur la formation, et sur la qualité des échanges avec le formateur, des actions très concrètes ont été mises en place dans les semaines qui ont suivies, montrant l'adhésion total au concept, preuve de la qualité de cette formation. L’organisation de notre activité en mode projet est un véritable enjeu pour notre société, et la formation a été une véritable opportunité d'accélérer cette mise en place en interne. D'autre part, la plus-value de Prodecys, est qu'elle propose dans l'accompagnement en gestion de projet une offre véritablement complète. Cet aspect va nous permettre de nous inscrire dans le long terme pour atteindre rapidement le niveau de maturité indispensable au développement de notre entreprise.

Nous avons fait appel à Patricia et Laurent de Prodecys pour assurer une formation de remise à niveau en gestion de projet de recherche de nos équipes R&D et Business. Grâce à leur maîtrise technique et à une écoute attentive, nous avons élaboré ensemble un cahier des charges de formation adapté aux besoins identifiés par les équipes. Suite à cette formation, nous avons rapidement constaté une nette amélioration de la compréhension globale du processus et de sa mise en application, à la grande satisfaction de nos collaborateurs.

Etant une start-up en forte croissance, nous avions besoin de nous organiser rapidement en mode projet. Nous avons contacté Prodecys pour une formation en gestion projet qui a été donnée par Laurent, il a su s’immerger dans notre environnement pour nous aider à élaborer notre propre méthodologie projet. Le coaching de nos chefs de projet a permis de donner une réelle impulsion pour appliquer notre gouvernance projet. Avec notre forte croissance et de nombreux projets s’accumulant, nous avons décidé de poursuivre notre collaboration avec Laurent, qui en un mois nous a configuré un outil PPM pratique et simple d’utilisation. Aujourd’hui Prodecys nous a mis en place un cursus de formation pour nos nouveaux entrants et les inclure rapidement dans notre fonctionnement en mode projet. En 1 an, notre maturité en gestion de projet à bien évoluée et toutes nos équipes R&D sont embarquées dans ce mode projet.