Ces tableaux de bord vont vous permettre de disposer d’une cartographie générale des composantes de son portefeuille pour prioriser les projets et valider ou invalider les changements majeurs en fonction des impacts.
Les apports de la BI
- Intégration de données multi-sources (marketing / projets / finance…)
- Pilotage dynamique et réactif des composantes de son ou ses portefeuille(s)
- Faciliter la priorisation et les arbitrages des projets (analyses en temps réel)
- Cibler plus facilement les projets nécessitant une attention particulière
Exemple de Data Visualisation
Suivre les développements :
- Quelle est l’évolution financière de mon portefeuille de projet (ventes produit vs coûts de développement) ?
- Quels sont les projets les plus loin des objectifs de départ en fonction de leur niveau de priorité ou de région cible ?
- Quels sont les projets les plus attractifs et les plus robustes au sein de mon portefeuille ?
- Quels sont les projets en attentes de validation pour intégrer mon portefeuille de projets ? Et comment se positionnent-ils par rapport aux projets actifs ?
Nos métiers
Pour aller plus loin
La Business Intelligence au service de la prise de décision
La Business Intelligence facilite la transmission des données à la bonne personne et au bon moment. Puis, en rendant beaucoup plus simple l’interprétation des données décisionnelles la business intelligence va permettre d’agir sur plusieurs leviers.
En quoi la Business Intelligence m’accompagne dans mes prises de décisions ?
En quoi la Business Intelligence m’accompagne dans ma prise de décision ? Vous avez déjà sûrement dû entendre le terme BI
