Implémenter un outil ppm adapté selon vos besoins en s’imprégnant des spécificités de votre organisation pour configurer votre futur outil.


Ce que vous y gagnez
- Accompagnement dans la prise en main de l'outil
- Une collaboration entre vos équipes et nous en tant qu'intégrateur

Notre valeur ajoutée
- Anciens chefs de projet, responsable d'équipe, gestionnaire de portefeuille nous comprenons vos exigences
- Intégrateur des outils Planisware® Entreprise, Sciforma®, Planisware® Orchestra et MSProject®
- Accompagnement à la conduite du changement
- Expertise technique et fonctionnelle
- Prise en compte de vos ressources financières (achat, maintenance)

Nos livrables
- Analyse des écarts entre le standard et le spécifique et recommandations
- Rédaction de bonnes pratiques
- Documentation assurant une réversibilité simple
- Administration de votre solution
Nous vous accompagnons tout au long de votre projet
Ce qu'en pensent
nos clients et partenaires

Benoît RONDOTHead of Global Project Management, Besins-Healthcare, 2020

Stéphanie ESTIVALETGMP Operation Planner/PMO, Nuvisan, 2020

Sylvain PhilippartHead of GPMS Global Project Management System, 2021
Pour aller plus loin

Les avantages de faire appel à un intégrateur PPM
Un intégrateur PPM est un cabinet de conseil qui regorge d’experts en outils de gestion de projet et qui est à même de vous accompagner dans la sélection de votre futur outil puis dans son implémentation.

Comment réussir son implémentation d’outil PPM ?
Avoir un outil de gestion de projets capable de répondre à n’importe quel besoin ? En effet ça donne envie …
Il existe pourtant bien un revers à la médaille. Dans cet article vous apprendrez les secrets d’une implémentation réussie.

Comment choisir son outil de gestion de projet
« Je pensais qu’avec un outil de gestion de projet je n’aurais plus ce type de problème et que je pourrais avoir une meilleure vision de l’activité des équipes et une meilleure collaboration dans les projets. La prise de décision est toujours complexe… »
Vous aussi vous envisagez de mettre en place un outil PPM pour faciliter la gestion de vos projets. Vous l’aurez compris, l’outil ne fait pas tout, les processus projets doivent être ancrés dans l’esprit de vos collaborateurs avant tout. Mais une fois cela fait, vous avez raison, il faudra choisir le bon outil, et voici notre méthode qui a fait ses preuves chez nombre de nos clients pour bien choisir votre solution PPM.