Ces tableaux de bord vont vous permettre de disposer d’un état des lieux régulier de l’avancement (par projet et type d’activité), de faire des bilans quantitatifs, suivre des indicateurs clés, garantir la cohérence et la fiabilité des données projet et de communiquer de façon ascendante et transverse.
Les apports de la BI
- Intégration de données multi-sources
- Pilotage dynamique et réactif des activités
- Meilleure lisibilité et communication de l’information
- Piloter via la mise en place d’indicateurs de suivi et/ou de performance
Exemple de Data Visualisation
Suivre ses projets :
- Quel est l’état d’avancement de mon projet ?
- Quelle vue synthétique me permet de voir les activités clés de mon projet ?
- Quel est le découpage budgétaire de mon projet / où en suis-je par rapport au budget annuel alloué ?
- Quels sont les derniers commentaires communiqués par les différents équipiers projets ?
Contrôler la qualité des données projets :
- Est-ce que certains attributs projets n’ont pas été renseignés ?
- Est-ce que des activités ont des incohérences de timing ?
- Est-ce que des activités ont des incohérences de coûts ?
- Est-ce que certaines activités nécessitent une attention particulière ?
Nos métiers
Pour aller plus loin
La Business Intelligence au service de la prise de décision
La Business Intelligence facilite la transmission des données à la bonne personne et au bon moment. Puis, en rendant beaucoup plus simple l’interprétation des données décisionnelles la business intelligence va permettre d’agir sur plusieurs leviers.
En quoi la Business Intelligence m’accompagne dans mes prises de décisions ?
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