AMOA / Gestion de projet externalisée
Quelques uns de nos pilotages qui ont été des succès…
Déploiement Office 365
Outil Planification Projet
Interfaçage ERP
Signature Electronique
Clinical Trial Manager (CTMS)
SAP RH
Suivi des Temps (Timetracking)
Suivi Processus Elaboration Budgétaire
Validation Système Informatique
Master Data Management
Pourquoi externaliser votre gestion de projet ?
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- Coordonner vos projets à distance permet de réduire vos coûts
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- Un service mobilisé en fonction de la charge de vos équipes
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- Accélérer vos projets pour atteindre vos objectifs
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- Apporter une approche pragmatique à vos projets grâce à un regard neuf et extérieur
Nos méthodes de management de projet
Un chef de projet dédié pour vous apporter une expérience diversifiée en gestion de projet
Mise en œuvre d’une gestion de projet efficace au sein de votre entreprise
Une documentation adaptée de nos interventions pour assurer la continuité de service avec vos équipes internes
Pilotage de vos projets et rapports avec de véritables outils de gestion de projet
Les étapes de notre intervention
Analyse du contexte
- Prise de connaissance du contexte projet
- Cadrage et lancement du projet
- Rédaction du cahier des charges
- Planification des projets
- Prévision budgétaire du projet
Déploiement
- Phase de pilote et de test des livrables
- Accompagnement des utilisateurs
- Montée en compétences des équipes de maintenance
Pilotage du projet
- Manager vos plans avec des outils parmi les meilleurs du marché
- Rapport hebdomadaire de l’avancement du projet
- Organisation des activités avec vos équipes internes et prestataires
- Lancement des activités et suivi des livrables
Clôture du projet
- Finalisation de la documentation projet
- Retour d’expérience et suivi des indicateurs projet (KPIs)
Ce qu’en pensent
nos clients et partenaires
« Je suis amené à confier différentes missions d’AMOA à l’équipe Prodecys avec laquelle nous avons établi un véritable partenariat gagnant-gagnant,
Leur expérience terrain, nous permet d’avancer vite et efficacement sur certains sujets pour lesquels nous avons besoin de renforts.
Je leur confie en toute confiance, des missions allant du cadrage de projets, au suivi de la mise en production, en passant par le pilotage des livrables, des tests et la mobilisation des équipes projets »
