Optimiser la planification de projets R&D dans l'industrie pharmaceutique

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Prodecys 10 janvier 2024 0 Comments
sciforma et prodecys Optimiser la planification de projets R&D dans l'industrie pharmaceutique

Le jeudi 8 février à 10h, venez assister à notre webinaire en collaboration avec notre partenaire Sciforma, pour découvrir des solutions pratiques aux défis que pose la planification de projets R&D dans le secteur des produits pharmaceutiques et des technologies médicales (Medtech).

En tant que professionnel(le) du secteur, vous comprenez l’importance cruciale d’une gestion de projets efficace pour accélérer l’innovation et garantir la réussite des initiatives R&D. Il s’agit notamment de :

  • Maîtriser la gestion du cycle de vie des projets pour suivre le développement d’un produit pharmaceutique de bout en bout ;
  • Avoir une vision d’ensemble du portefeuille pour une meilleure compréhension des activités à l’échelle des différents services ;
  • Estimer précisément les coûts, les délais et l’impact potentiel des retards sur le projet, mais aussi sur les autres équipes ;
  • Permettre aux comités de pilotage et aux directeurs de prendre leurs décisions sur la base d’informations claires et objectives.

Forts de leur riche expérience, Laurent Mengual, Fondateur de Prodecys, et Kevin Rungasamy, Expert Sciforma, vous présenteront les outils et méthodes qui vous permettront d’apprendre :

  • Comment mesurer l’impact des différents scénarios de planification des différentes études pré-cliniques sur vos besoins en ressources ?
  • Comment utiliser les équations paramétriques pour ajuster vos plannings rapidement et efficacement ?
  • Comment justifier vos subventions comme le CIR de manière efficace ?

Chez Prodecys nos consultants sont comme vous !

Ils ont vécu vos problématiques au quotidien en travaillant de nombreuses années au sein d’un grand groupe où nous faisions face aux mêmes défis dans un contexte international complexe.

Chacun de nous avec ses sensibilités, son expérience, son domaine d’expertise contribuait à la réussite de projets ambitieux.

Il nous est apparu comme une évidence de mettre en commun cette synergie au service d’entreprises rencontrant des problématiques de gestion de projet au cœur de Prodecys.

Nous nous efforçons de proposer un accompagnement qui couvre tous les besoins qu’une gestion de projet efficace peut nous demander : organisation en mode projet, conduite du changement, formations, sélection et mise en place d’un outil PPM, création de tableau de bord dynamiques.

Prodecys s’attèle au quotidien pour aider nos clients à réussir leurs projets.

 

Vous avez des questions concrètes, nous pouvons échanger.

 

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