Durant nos formations, vous réaliserez des mises en situation de la pratique dans l'outil
Formation
Initiation à la gestion de projet Agile
- Durée : 2 jours (14 heures)
- Pré-requis:
- Pas de prérequis en gestion de projet nécessaire pour ce programme
- Avoir pris connaissance du programme de formation - Paris (proche gare de Lyon,75):
- 26 et 27 Septembre 2022
- 17 et 18 Novembre 2022 - Sophia-Antipolis (06):
- 22 et 23 Septembre 2022
- 8 et 9 Décembre 2022 - Intra sur toute la France
- Contactez-nous pour des dates personnalisées - Tarif : Contactez-nous
- Détails
Formation Initiation à la gestion de projet Agile
À qui s’adresse cette formation ?
- Acteur projet souhaitant s’initier aux contextes de l’agilité
- Toute personne voulant apporter de l’agilité dans l’organisation des projets
Les objectifs de la formation
- Connaître les différentes méthodes de conduite de projets
- S’approprier les outils pour les adapter à son contexte
- S’approprier le vocable des méthodologies Agile
- Comprendre la démarche Agile, ses avantages et ses limites
- Adopter une démarche Agile en gestion de projet
Nos formateurs
Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®
Les prérequis de la formation
- Pas de prérequis en gestion de projet nécessaire pour ce programme
- Avoir pris connaissance du programme de formation
Programme de formation
1- Panorama des principales approches projet
- Waterfall
- Agile
- Hybride
- Scrum
- Kanban
Brainstorming : Avantages de chacune des méthodologies selon le type de projets
2- Origine et concepts de l’agilité
- Agilité et amélioration continue
- Le manifeste Agile (valeurs et principes)
- Les fondamentaux de la démarche Agile
3- Approches Agile, Waterfall et Hybridation
Cas pratique : 2 cas d’étude pour identifier les différences entre les méthodes Agile et Waterfall : Mise en commun, debriefing- Différences entre les méthodes Agile et Waterfall
- Hybridation : tirer les avantages de ces 2 approches
4- Mettre en pratique la démarche Agile
- Formaliser les exigences : Users stories, Backlog, business value
- Prioriser les « user stories » : modèle Kano, méthode MoSCoW, valeur client et risque
- Cas pratique : Rédiger des « User Stories » et prioriser avec MoSCoW
- Planifier les releases : Définir les sprints, la charge et la vélocité de l’équipe
- Planification : « Timeboxing ». Planification orientée livrables
- Estimation : « Point scoring », suite de « Fibonacci », « T-shirt », Plannig poker
- Cas pratique : « Buy a feature » mettre en place le backlog d’un projet et ses sprints
- Suivi du projet et clôture
- Avancement : graphe « Burn-down » et « Burn-up »
- Lean Startup : « Fail fast », Produit Minimum Viable (MVP)
- Les outils de planification et de suivi Kanban : le « Kanban Board » et le «Cumulative flow diagram »
- Exercice : Construire un Kanban board à partir d’un cas pratique
5- Focus sur la méthodologie Scrum
- Atelier : Le guide Scrum (K. Schwaber/J. Sutherland) : Lecture/Echanges/Explications
- Rôles, artefacts, rituels
- L’amélioration continue avec l’analyse rétrospective
Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
