Introduction to Agile project management

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Introduction to Agile project management

Durant nos formations, vous réaliserez des mises en situation de la pratique dans l'outil

Formation

Initiation à la gestion de projet Agile

Durée : 2 jours (14 heures)
Pré-requis:
- Pas de prérequis en gestion de projet nécessaire pour ce programme
- Avoir pris connaissance du programme de formation
Paris (proche gare de Lyon,75):
- 26 et 27 Septembre 2022
- 17 et 18 Novembre 2022
Sophia-Antipolis (06):
- 22 et 23 Septembre 2022
- 8 et 9 Décembre 2022
Intra sur toute la France
- Contactez-nous pour des dates personnalisées
Tarif : Contactez-nous
Détails

Formation Initiation à la gestion de projet Agile

À qui s’adresse cette formation ?

Acteur projet souhaitant s’initier aux contextes de l’agilité
Toute personne voulant apporter de l’agilité dans l’organisation des projets

Les objectifs de la formation

Connaître les différentes méthodes de conduite de projets
S’approprier les outils pour les adapter à son contexte
S’approprier le vocable des méthodologies Agile
Comprendre la démarche Agile, ses avantages et ses limites
Adopter une démarche Agile en gestion de projet

Nos formateurs

Spécialiste de la gestion de projet certifié(e) PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®

Les prérequis de la formation

Pas de prérequis en gestion de projet nécessaire pour ce programme
Avoir pris connaissance du programme de formation

Programme de formation

1- Panorama des principales approches projet

Waterfall
Agile
Hybride
Scrum
Kanban

Brainstorming : Avantages de chacune des méthodologies selon le type de projets

2- Origine et concepts de l’agilité

Agilité et amélioration continue
Le manifeste Agile (valeurs et principes)
Les fondamentaux de la démarche Agile

3- Approches Agile, Waterfall et Hybridation

Cas pratique : 2 cas d’étude pour identifier les différences entre les méthodes Agile et Waterfall : Mise en commun, debriefing

Différences entre les méthodes Agile et Waterfall
Hybridation : tirer les avantages de ces 2 approches

4- Mettre en pratique la démarche Agile

Formaliser les exigences : Users stories, Backlog, business value
Prioriser les « user stories » : modèle Kano, méthode MoSCoW, valeur client et risque
Cas pratique : Rédiger des « User Stories » et prioriser avec MoSCoW
Planifier les releases : Définir les sprints, la charge et la vélocité de l’équipe

Planification : « Timeboxing ». Planification orientée livrables
Estimation : « Point scoring », suite de « Fibonacci », « T-shirt », Plannig poker

Cas pratique : « Buy a feature » mettre en place le backlog d’un projet et ses sprints
Suivi du projet et clôture

Avancement : graphe « Burn-down » et « Burn-up »
Lean Startup : « Fail fast », Produit Minimum Viable (MVP)
Les outils de planification et de suivi Kanban : le « Kanban Board » et le «Cumulative flow diagram »

Exercice : Construire un Kanban board à partir d’un cas pratique

5- Focus sur la méthodologie Scrum

Atelier : Le guide Scrum (K. Schwaber/J. Sutherland) : Lecture/Echanges/Explications
Rôles, artefacts, rituels
L’amélioration continue avec l’analyse rétrospective

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

Apports théoriques et méthodologiques projetés
Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
Supports de formation fournis à chaque participant
Pédagogie active et participative
Partage de pratiques, échanges

Suivi et évaluation

Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
Des exercices réalisés en continu durant la formation
Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
Attestation de fin de formation
Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois