Formation
Préparation à la certification AgilePM®
- Formation en présentiel
- Durée : 3 jours (21 heures)
Intra-entreprise sur toute la France et à l'international
- Dates personnalisées : Contactez-nous
- Détails
Préparation à la Certification AgilePM®
À qui s’adresse cette formation ?
- Chef de projet, responsable et Directeur de projet.
- Acteur projet.
- Employés aspirants à une évolution dans le domaine de la gestion de projets
- Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet
Les objectifs de la formation
- Comprendre la philosophie et les principes Agiles
- Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associés
- Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®
- Comprendre le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile
- Passer l’examen AgilePM® Foundation
Nos formateurs
Formateur certifié pour préparer et faire passer la certification
Les prérequis de la formation
- Une expérience en gestion de projet est un plus mais n’est pas obligatoire
- Un niveau d’anglais intermédiaire est souhaitable car l’examen se passe en anglais
Les plus de cette formation
- Examen AgilePM® inclus dans le tarif
- Un programme d’entraînement conçu pour réussir votre examen dès la 1ère tentative.
- Le manuel AgilePM® offert
- Obtention de PDUs pour les certifiés PMI®
Programme de la formation
1- Introduction à l’Agile®
- Les origines, enjeux et règles de base.
- Les rôles sur le projet Agile : Sponsor, Project Leader, Développeur, Testeur…
- Identification des enjeux et contraintes d’un projet. Gestion de la configuration.
- Les facteurs de succès du projet et les risques.
- Exposer les grandes lignes d’un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles
2- Les processus et livrables AgilePM®
- Les principes de l’Agile Project Management. Le framework de développement.
- Initialisation du projet. Faisabilité. Business Case. Le plan projet.
- Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).
- Eléments pour l’architecture (SAD), le développement et le déploiement.
- Phase d’exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.
- Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.
- Déploiement de la solution. La revue de projet.
- Phase après-projet. Analyse des bénéfices
3- La communication
- Principes clés de la communication « Atern ».
- Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l’équipe.
- Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).
- Management de l’équipe, des parties prenantes.
4- Priorisation et définition d’une itération
- Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.
- Notion d’itération ou de « Timebox ».
- Phases d’une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.
- Suivi et contrôle continu du projet et des risques.
5- L’estimation des travaux et la planification agile
- Bonnes pratiques d’estimation de charges.
- Estimations collégiales. Réestimations.
- Bonnes pratiques de planification Agile.
- Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement…).
6- Préparation de l’examen AgilePM®
- Mise en situation, examen blanc dans les conditions de la certification.
- Conseils pour l’examen.
7- Passage de l’examen AgilePM® Foundation
Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Manuel AgilePM® offert
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont et en aval de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Certificat de réalisation
Délais d'accès
Nous pouvons organiser cette formation sous 15 jours selon vos disponibilités, à condition que l’inscription soit validée 15 jours ouvrés avant le début de celle-ci.
FormationPrince2® Foundation & Practitioner
À qui s’adresse cette formation ?
- Chef de projet, responsable et Directeur de projet.
- Acteur projet.
- Employés aspirants à une évolution dans le domaine de la gestion de projets
- Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet
Les objectifs de la formation
- Comprendre les 7 principes qui gouvernent un projet PRINCE2®
- Être en mesure de suivre les processus de gestion de projet PRINCE2®
- Expliquer les bénéfices apportés par PRINCE2®
- Passer la certification PRINCE2® Foundation
- Appliquer PRINCE2® à des cas pratiques
- Passer la certification PRINCE2® Practitioner
Nos formateurs
Formateur certifié pour préparer et faire passer la certification
Les prérequis de la formation
Il n’y a pas de pré-requis nécessaire pour suivre et réussir les objectifs de cette formation. Il est seulement préférable que le participant soit familiarisé avec la conduite de projet, ou qu’il soit dans un environnement de travail en mode projet.
Les plus de cette formation
- Le livre Prince2® valable pour l’examen offert
- Examen Prince2® inclus dans le tarif
- Obtention de PDUs pour les certifiés PMP®
CPF
Ce cours est éligible au CPF avec le code formation 235499 En savoir plus sur : (www.moncompteformation.gouv.fr)
Formation à Paris
Formation à Sophia
Programme de la formation
1- Introduction
- Présentation de l’examen PRINCE2®
- Définir un projet
- Les aspects de performance d’un projet et les principales causes d’échec.
- Structuration de Prince2® : les principes, les thèmes, les processus et l’adaptation de Prince2®.
- La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2®.
- Les niveaux d’organisation.
- Le contrôle du projet.
- Le langage commun.
- Les acteurs, les rôles et les responsabilités d’un projet
2- Les sept thèmes de Prince2®
- Business Case : terminologies (output, résultat, bénéfice…), plan de revue des bénéfices, objectifs du Business Case.
- Organisation : enjeux, structure de management projet, parties prenantes, enjeux d’une stratégie de communication.
- Qualité : enjeux du thème, rôles de l’équipe revue qualité, technique de revue qualité, différences entre assurance qualité et assurance projet, entre attentes client et critères d’acceptation, description du produit du projet, description produit, registre qualité, stratégie de management qualité.
- Plans : enjeux, planning basé sur le produit, plan projet, plans d’une séquence, plans d’équipe, plan d’exception.
- Risque : terminologies (risque, menace et opportunité), types de réponse, procédure de gestion des risques, budget risque, cause, évènement et effet d’un risque, registre des risques, tolérance au risque.
- Changement : enjeux, gestion des configurations, budget changement, rapport des incidents, registre des incidents, contrôle du changement, procédure.
- Progression : enjeux, les 4 niveaux de management et reporting, contrôles basés sur les événements et le temps, séquence de management vs séquence technique, facteurs d’identification des séquences de management, tolérance/exception, journal projet, retours d’expérience, rapport de fin de séquence et de fin de projet.
3- Les sept processus de Prince2®
- Elaborer le projet
- Diriger le projet
- Initialiser le projet
- Contrôler une séquence
- Gérer la livraison des produits
- Gérer une limite de séquence
- Clore le projet
Echange : Expliquer la finalité, les objectifs et le contexte des processus présentés.
4- Mettre en application Prince2®
- Adaptation de PRINCE2® à l’environnement du projet.
- Modèles de description de produit pour les « produits management » de PRINCE2®.
- Gouvernance – Rôles et responsabilités.
- Listes de contrôle.
5- Préparation de l’examen Prince2® Foundation
- Entraînement sur des questions d’examen blanc.
- Modalités de l’examen. Types de questions.
- Conseils pour l’examen.
6- Passage de l’examen Prince2® Foundation
- 60 minutes – QCM de 60 questions.
- Vous êtes autorisé à utiliser le manuel Prince2® lors de l’examen
- Après avoir réussi votre examen et reçu la confirmation de vos résultats, vous aurez accès en ligne à un certificat électronique sécurisé
7- Approfondir les sept thèmes et Processus de Prince2®
- Echange, mise en situation, renforcement des connaissances pour préparer à la certification Practitioner
- Nombreux cas pratiques et mise en situation
8- Préparation de l’examen Prince2® Practitioner
- Mise en situation, examen blanc dans les conditions de la certification Practitioner.
- Conseils pour l’examen.
9- Passage de l’examen Prince2® Practitioner
Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Manuel Prince2® officiel autorisé à l’examen offert
- Apports théoriques et méthodologiques projetés
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Supports de formation fournis à chaque participant
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
FormationPrince2® Agile Fondation & Practitioner
À qui s’adresse cette formation ?
- Chef de projet, responsable et Directeur de projet.
- Acteur projet.
- Employés aspirants à une évolution dans le domaine de la gestion de projets
- Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet
Les objectifs de la formation
- Apprendre comment appliquer ou d’adapter les principes PRINCE2, des thèmes, des processus et des produits de gestion dans un contexte agile
- Permettre une flexibilité bien organisée au sein de votre organisation en combinant la structure de PRINCE2 et la flexibilité d’agile.
- Préparation aux certifications Prince2 Agile Fondation et Practitioner
Nos formateurs
Formateur certifié pour préparer et faire passer la certification
Les prérequis de la formation
- Avoir une des certifications suivantes :
- PRINCE2® Foundation (ou Practioner)
- PMP® (Project Management Professional®)
- CAPM® (Certified Associate in Project Management®)
- IMPA Levels A,B,C and D® (Certified Projects Director).
- Formateur certifié pour préparer et faire passer la certification
- Un niveau d’anglais intermédiaire est souhaitable car l’examen se passe en anglais
Les plus de cette formation
- Examen Prince2® inclus dans le tarif
- Obtention de PDUs pour les certifiés PMP®
- Manuel officiel inclus
Programme de la formation
1- Introduction à PRINCE2® Agile
- Qu’est-ce-que PRINCE2® Agile ?
- Quels sont les principes fondamentaux de PRINCE2® Agile
- Qui utilise cette méthodologie ?
- Les différences Projet / Activités récurrentes
- Identifier et comprendre les avantages de PRINCE2® Agile
- Comment mener une transition vers l’Agile
2- Introduction à l’agilité
- Pourquoi l’Agilité ?
- Origine et Manifeste Agile
- Les Frameworks Agiles les plus connus
- Les ingrédients Agiles (comportements, concepts, techniques)
3- Association Prince2® et Agilité
- Pourquoi associer PRINCE2® et Agile ?
- Rôles et responsabilités dans une équipe PRINCE2® Agile
- PRINCE2 et les ingrédients Agiles
- Les 8 points clés
- Notions de correction et de flexibilité
4- Prince2® dans un contexte Agile
- Compatibilité des 7 principes
- Adaptation des thèmes dans un contexte Agile
- Agile et les processus PRINCE2®
5- Les techniques Agiles spécifiques
- Agilomètre
- Exigences
- Communication
- Ateliers
- Releases
6- Préparation de l’examen Prince2® Agile Fondation
- Mise en situation, examen blanc dans les conditions de la certification.
- Conseils pour l’examen.
7- Passage de l’examen Prince2® Agile Fondation (jour 2)
8- Concepts de base du management de projet Agile
- Développement itératif et incrémental.
- Scrum : rôles, artefacts, événements.
- Planification : « Timeboxing ». Planification orientée livrables.
- Estimation : « Point scoring », suite de « Fibonacci », « T-shirt ».
- Avancement : graphe « Burn-down » et « Burn-up ».
- Kanban : « Kanban Board », « Cumulative Flow Diagram »
- Lean Startup : « Fail fast », Produit Minimum Viable (MVP).
9- Evaluer les aptitudes Agile d’un environnement avec l’Agilomètre
- Objectif et utilisation de l’Agilomètre
- Les 6 principaux domaines compatibles avec la méthodologie Agile
- Les décompositions et priorisations des besoins
Cas pratiques: Evaluer un projet selon les 6 aspects de l’Agilomètre.
10- Organisation et rôles
- Structure et caractéristiques de l’équipe.
- Adaptation du rôle du chef de projet et du leader.
- Communication : workshop, « daily stand-up », management visuel, feedback client.
Cas pratiques: Affectation de rôles suivant les compétences et les besoins d’un projet.
11- Définir les besoins et utiliser la technique des « user stories »
- Quels sont les besoins adéquats au mode de fonctionnement Agile ?
- Comment élaborer la description des produits avec le niveau de détails correspondants
- Gestion des exigences : « User Story ». Gestion des priorités (MoSCoW).
- Gestion de la qualité : DoD (Definition Of Done). DoR (Definition Of Ready). Revue qualité.
- Stratégie de test: “Test Driven Development”, “Business Driven Development”.
Cas pratiques: Rédaction de « User Stories » et identification des priorités avec MoSCoW.
12- Apprendre une communication efficace
- Développer un mode de communication varié
- S’obliger à publier des communiqués le plus tôt possible et de manière fréquente
13- Créer des contrats dans le cadre de l’utilisation d’Agile
- Collaboration pour orienter le contrat sur les résultats
- Orienter le contrat selon les objectifs Agile
- Utiliser le contrat pour se protéger
14- Préparation de l’examen Prince2® Agile Practitioner
- Mise en situation, examen blanc dans les conditions de la certification.
- Conseils pour l’examen.
15- Passage de l’examen Prince2® Agile Practitioner (jour 5)
Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Manuel Prince2® officiel
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
FormationPrince2® Practitioner
À qui s’adresse cette formation ?
- Chef de projet, responsable et Directeur de projet.
- Acteur projet.
- Employés aspirants à une évolution dans le domaine de la gestion de projets
- Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet
Les objectifs de la formation
- Approfondir les concepts PRINCE2®
- Appliquer PRINCE2® à des cas pratiques
- Passer la certification PRINCE2® Practitioner
Nos formateurs
Nos formateurs sont des spécialistes de la gestion de projet certifié(e)s PMP®, PRINCE2®, MOP®, PSM®
Les prérequis de la formation
Formation PRINCE2® et certification Foundation
Les plus de cette formation
- Examen Prince2® inclus dans le tarif
- Obtention de PDUs pour les certifiés PMP®
CPF
Ce cours est éligible au CPF avec le code formation 235499 En savoir plus sur : (www.moncompteformation.gouv.fr)
Formation à Paris
Formation à Sophia
Programme de la formation
1- Approfondir les 7 Principes de PRINCE2®
- Présentation de l’examen PRINCE2®
- Définir un projet
- Les aspects de performance d’un projet et les principales causes d’échec.
- Structuration de Prince2® : les principes, les thèmes, les processus et l’adaptation de Prince2®.
- La place des fournisseurs et clients dans un projet Prince2®.
- Les niveaux d’organisation.
- Le contrôle du projet.
- Le langage commun.
- Les acteurs, les rôles et les responsabilités d’un projet
2- Approfondir les sept thèmes de Prince2®
- Business Case
- Organisation
- Qualité
- Plans
- Risque
- Changement
- Progression
3- Approfondir les processus de Prince2®
- Elaborer le projet
- Diriger le projet
- Initialiser le projet
- Contrôler une séquence
- Gérer la livraison des produits
- Gérer une limite de séquence
- Clore le projet
Cas pratiques pour préparer l’examen Prince2® Practitioner
4- Préparation de l’examen Prince2® Practitioner
- Mise en situation, examen blanc dans les conditions de la certification Practitioner.
- Conseils pour l’examen.
5- Passage de l’examen Prince2® Practitioner
Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Manuel Prince2® officiel
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
Formation Prince2® Agile Practitioner
À qui s’adresse cette formation ?
- Chef de projet, responsable et Directeur de projet.
- Acteur projet.
- Employés aspirants à une évolution dans le domaine de la gestion de projets
- Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet
Les objectifs de la formation
- Apprendre comment appliquer ou d’adapter les principes PRINCE2®, les thèmes, les processus et les produits de gestion dans un contexte Agile
- Permettre une flexibilité bien organisée au sein de votre organisation en combinant la structure de PRINCE2® et la flexibilité d’Agile.
- Préparation à la certification Prince2® Agile Practitioner
Nos formateurs
Formateur certifié pour préparer et faire passer la certification
Les prérequis de la formation
Avoir une des certifications suivantes :
- PRINCE2® Foundation (ou Practioner)
- PRINCE® Agile Foundation
- PMP® (Project Management Professional®)
- CAPM® (Certified Associate in Project Management®)
- IMPA Levels A,B,C and D® (Certified Projects Director).
- Formateur certifié pour préparer et faire passer la certification
- Un niveau d’anglais intermédiaire est souhaitable car l’examen se passe en anglais
Les plus de cette formation
- Examen PRINCE® Agile inclus dans le tarif
- Obtention de PDUs pour les certifiés PMP®
Le conseil de Prodecys
Nous recommandons systématiquement aux participants de passer le niveau Prince2 Agile Foundation ou de s’inscrire sur les sessions « combi », même si vous disposez d’une autre certification inscrite comme prérequis. La compétence PRINCE2® Agile Foundation est spécifique et son absence est la principale cause des échecs observés.
Programme de la formation
1- Introduction à PRINCE2® Agile
- Qu’est-ce-que PRINCE2® Agile ?
- Quels sont les principes fondamentaux de PRINCE2® Agile
- Qui utilise cette méthodologie ?
- Les différences Projet / Activités récurrentes
- Identifier et comprendre les avantages de PRINCE2® Agile
- Comment mener une transition vers l’Agile
2- Concepts de base du management de projet Agile
- Développement itératif et incrémental.
- Scrum : rôles, artefacts, événements.
- Planification : « Timeboxing ». Planification orientée livrables.
- Estimation : « Point scoring », suite de « Fibonacci », « T-shirt ».
- Avancement : graphe « Burn-down » et « Burn-up ».
- Kanban : « Kanban Board », « Cumulative Flow Diagram »
- Lean Startup : « Fail fast », Produit Minimum Viable (MVP).
3- Application des 7 thèmes et processus Prince2®
4- Evaluer les aptitudes Agile d’un environnement avec l’Agilomètre
- Objectif et utilisation de l’Agilomètre
- Les 6 principaux domaines compatibles avec la méthodologie Agile
- Les décompositions et priorisations des besoins
5- Organisation et rôles
- Structure et caractéristiques de l’équipe.
- Adaptation du rôle du chef de projet et du leader.
- Communication : workshop, « daily stand-up », management visuel, feedback client.
6- Définir les besoins et utiliser la technique des « user stories »
- Quels sont les besoins adaptés au mode de fonctionnement Agile ?
- Comment élaborer la description des produits avec le niveau de détail correspondant
- Gestion des exigences : « User Story ». Gestion des priorités (MoSCoW).
- Gestion de la qualité : DoD (Definition Of Done). DoR (Definition Of Ready). Revue qualité.
- Stratégie de test: “Test Driven Development”, “Business Driven Development”.
Cas pratiques : Rédaction de « User Stories » et identification des priorités avec MoSCoW.
7- Apprendre une communication efficace
- Développer un mode de communication varié
- S’obliger à publier des communiqués le plus tôt possible et de manière fréquente.
8- Créer des contrats dans le cadre de l’utilisation d’Agile
- Collaboration pour orienter le contrat sur les résultats
- Orienter le contrat selon les objectifs Agile
- Utiliser le contrat pour se protéger
9- Préparation de l’examen Prince2® Agile
- Mise en situation, examen blanc dans les conditions de la certification Practitioner.
- Conseils pour l’examen.
10- Passage de l’examen Prince2® Agile
Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation
- Manuel Prince2® officiel
- Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
- Pédagogie active et participative
- Partage de pratiques, échanges
Suivi et évaluation
- Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
- Des exercices réalisés en continu durant la formation
- Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
- Attestation de fin de formation
- Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois
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