Préparation à la Certification AgilePM®

Préparation à la
Certification AgilePM®

Formation en présentiel

Durée : 3 jours (21 heures)

Dates :

  • 23 au 25 Mars 2020
  • 6 au 8 Juillet 2020
  • 23 au 25 Novembre 2020

Lieu : Sophia Antipolis (06, France)

Tarif : 2400 € nets de taxes

Préparation à la Certification AgilePM®

Formation Titre Orange

À qui s’adresse cette formation ?

  • Chef de projet, responsable et Directeur de projet.
  • Acteur projet.
  • Employés aspirants à une évolution dans le domaine de la gestion de projets
  • Tout responsable ou partie prenante impliqué dans le management de projet

Les objectifs de la formation

  • Comprendre la philosophie et les principes Agiles
  • Comprendre le principe des projets en mode agile et les différents rôles associés
  • Identifier les processus et livrables du projet selon le référentiel AgilePM®
  • Comprendre le cycle de vie, les rôles et responsabilités, les produits et les techniques d’un projet Agile
  • Passer l’examen AgilePM® Foundation
Prodecys Formateur 1

Formateur

Formateur certifié pour préparer et faire passer la certification

Vision

Prérequis

  • Une expérience en gestion de projet est un plus mais n’est pas obligatoire
  • Un niveau d’anglais intermédiaire est souhaitable car l’examen se passe en anglais
Fichier 74@3x

Les plus de cette formation

  • Examen AgilePM® inclus dans le tarif
  • Un programme d’entraînement conçu pour réussir votre examen dès la 1ère tentative.
  • Le manuel AgilePM® offert
  • Obtention de PDUs pour les certifiés PMI®

Programme de la formation

1 Introduction à l’Agile®

  • Les origines, enjeux et règles de base.
  • Les rôles sur le projet Agile : Sponsor, Project Leader, Développeur, Testeur…
  • Identification des enjeux et contraintes d’un projet. Gestion de la configuration.
  • Les facteurs de succès du projet et les risques.
  • Exposer les grandes lignes d’un projet. Identifier les enjeux, les risques et les personnes les plus compétentes pour chacun des rôles

2 Les processus et livrables AgilePM®

  • Les principes de l’Agile Project Management. Le framework de développement.
  • Initialisation du projet. Faisabilité. Business Case. Le plan projet.
  • Gouvernance projet. Management des risques. Lancement du projet : les exigences prioritaires (PRK).
  • Eléments pour l’architecture (SAD), le développement et le déploiement.
  • Phase d’exploration : les exigences détaillées. Affiner la solution.
  • Phase de réalisation : les Timebox de développement. Prototypes de solutions.
  • Déploiement de la solution. La revue de projet.
  • Phase après-projet. Analyse des bénéfices

3 La communication

  • Principes clés de la communication « Atern ».
  • Adaptation de la communication à la nature du projet et à la maturité de l’équipe.
  • Les réunions quotidiennes (Daily Stand-up meeting).
  • Management de l’équipe, des parties prenantes.

Cas pratique : Créer un plan de communication projet.

4 Priorisation et définition d’une itération

  • Le tri des exigences. Méthode MoSCoW.
  • Notion d’itération ou de « Timebox ».
  • Phases d’une itération : étudier, affiner, consolider. Les objectifs et les rôles.
  • Suivi et contrôle continu du projet et des risques.

Cas pratique : Définition des priorités sur les exigences.

5 L’estimation des travaux et la planification agile

  • Bonnes pratiques d’estimation de charges.
  • Estimations collégiales. Réestimations.
  • Bonnes pratiques de planification Agile.
  • Les différents niveaux de planification (plan de livraison, déploiement…).

Cas pratique : Réaliser un plan de livraison.

6 Préparation de l’examen AgilePM®

  • Mise en situation, examen blanc dans les conditions de la certification.
  • Conseils pour l’examen.

7 Passage de l’examen AgilePM® Foundation

Prodecys Moyens Pedagogiques

Moyens pédagogiques et d’encadrement utilisés en formation

  • Manuel AgilePM® offert
  • Travaux individuels et en groupe (études de cas, exercices)
  • Pédagogie active et participative
  • Partage de pratiques, échanges
Prodecys Evaluation

Suivi et évaluation

  • Un positionnement individuel de chaque stagiaire en amont de la formation
  • Des exercices réalisés en continu durant la formation
  • Un questionnaire individuel à chaud à l’issue de la formation
  • Attestation de fin de formation
  • Un questionnaire individuel à froid à moins de 6 mois